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郑秀康：一位创始人父亲的柔性交接班
比起5年前的亮相，在温州鞋企康奈集团30周年庆典上出现的郑莱毅举手投足间神情淡定，有问必答，回答切中要害，滴水不漏。
比起5年前的亮相，在温州鞋企康奈集团30周年庆典上出现的郑莱毅举手投足间神情淡定，有问必答，回答切中要害，滴水不漏。
可以断言的是，64岁的创始人郑秀康已经取得了他交接班第一步的胜利。
5年前，在面对媒体时，郑秀康年长的女儿郑莱莉风头更劲。她几乎包揽了所有问题的回答，私下里，媒体记者在集团内部人士中间的追问从来没有停止：女儿与儿子，到底谁会接班？
没有答案。
被问及的人士大都保持沉默，或者语焉不详。郑秀康当时的布局，少有人能够解读清晰。
女儿的“扶上马”
12年前，刚刚从天津财经学院毕业的郑莱莉，被深圳一家会计师事务所录用，月薪5000元。从实习期就崭露头角的郑莱莉，被看作是一名潜力员工。
在深圳市人均月薪为1500元左右的1998年，郑莱莉用自己的能力证明了自己，年轻的毕业生颇有成就感。
郑秀康坐不住了，他亲赴深圳，与女儿面谈，希望她回到温州，在家族企业中工作。
郑莱莉的第一反应是拒绝，她向父亲表明了自己的态度，“在工厂我看不到未来，在这里我已经看到了”。
郑秀康对此早有打算，他告诉女儿：“在这里，你再有未来，也只是一名员工，到康奈，你是经理。我不是老传统的人，不是所有财产都是儿子的，你给弟弟打工，将来会给你股份。”
学财会出身的郑莱莉很直接，她随即问了父亲一个更尖锐的问题，“你给多少股份？”
说到底还是“大局问题”、“家族问题”。但眼前这些问题，让郑秀康明白，交接班的道路是一个长途之旅。
女儿初中的暑假，对于郑秀康来说，是记忆中很漫长的日子。和普通女工一样，郑莱莉总是坐在路边，学各种制鞋的环节，郑莱莉在一次公开发言中说，做鞋的280道工序，她逐一学过。
这个娃娃脸的小女孩，甚至被前来检查的当地劳动局的工作人员认为是“童工”。“要让她知道，钱是怎么赚来的。”郑秀康坚持让女儿多“劳动”，他和女儿的交流，就是这些看上去做也做不完的“劳动”。
多年以后，郑秀康成功将女儿从深圳接回温州，第一个月，郑莱莉的薪水2000元，做的是最基础的生产线工作。
很快，郑莱莉成为副组长、营销经理，后来又成为父亲的助理，“带着干、帮着干、看着干”，郑秀康总结他培养两个孩子的过程时说，此时的郑莱莉，正式进入被“带着干”的阶段。
后来，郑莱莉的角色相继有集团副总裁、营销总经理等等，整个过程中，父亲的“隐形之手”一直在她身后。
责编：张泽牧
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