基于TOGAF的轨道交通企业信息化架构规划研究

0 引言

信息技术的迅速发展促进了企业经营管理模式和企业生产模式的变革，促进了经济全球化的发展，加剧了企业之间的竞争。另一方面，信息技术又为企业提供了先进的生产工具和平台，在企业的供应链管理、生产管理、销售管理、人力资源管理、财务管理等环节发挥着越来越大的作用。

企业信息化规划是企业战略制订的重点之一，以信息化带动工业化已成为当前企业发展的共识。然而，企业信息化工作中还存在很多的困难，“重实施、轻规划，重技术、轻管理”的认识误区使得企业信息化缺乏清晰的主线;以需求为驱动的信息化建设虽然大大加快了信息化建设和实施的速度，但也不可避免地带来系统兼容性、可扩展性、数据共享等方面的问题。从国内企业对信息化规划的认识和工作深度来说，还有待进一步发展。CECA国家信息化测评中心2008年的调查报告显示，34.5%的企业达到中等发达国家水平，6.4%达到国际进水平13 o，但从实际的规划和应用水平来说，还存在以下两个方面的问题：一方面如何将战略的规划落实为实施的建设，提出基于企业模型的信息化整体解决方案;另一方面，如何结合业务模型、应用架构、信息资源架构和技术架构等具体规划，提出实际和具体的指导方法。

1 企业信息化架构概述

企业信息化架构是从IT角度对企业架构的一种描述，关注与企业信息化战略规划到实施的过程，综合反映企业的“人财物，产供销”在信息视角上的有效集成和统一。20世纪80年代，文献提出了企业信息化架构模型，经过近二十年的发展，企业架构的研究取得较大的进展，主要有两条主线：Zachman框架和ISO/IECl4252。目前，这两条架构研究的线路逐渐相互融合，在架构的定义、构成要素、实施路线等方面趋于相同。下面将结合企业信息化架构研究，对相关的基本概念、方法和技术进行分析。

1.1 企业架构

企业架构EA(Enterprise Architecture)是承接企业业务战略与IT系统之间的桥梁与标准接口框架，是企业信息化的核心，主要由业务架构、应用架构、数据架构(信息资源架构)和技术架构四部分组成。随着研究的深入，企业11战略、基础设施、安全体系和IT治理的相关研究内容被纳入到企业信息化架构中。

1.2 业务架构

业务架构是企业关键业务战略及其对业务功能和流程影响的表达，业务架构定义了企业如何创造价值以及企业内外部的协作关系，将高层次的业务目标转换成了可操作的业务模型。从总体架构设计的角度来看，应用架构、信息资源架构、IT组织架构等都是由业务架构推导出来的，业务架构是企业架构设计的基础。

1.3 应用架构

应用架构描述了支持企业运作所需应用系统的蓝图，包含应用层次、功能、实现方式和建设标准等。应用架构主要研究应用系统间的交互关系、应用与核心业务的对应关系，是企业总体框架研究的重点。

1.4 信息资源架构

信息资源(数据)架构研究企业或组织的逻辑数据模型、物理结构和数据管理资源。信息资源架构建立关键信息流模型，描述业务事件的关键输入输出信息，为应用架构提供数据支撑，在分析、挖掘和处理的基础上，为企业提供支持和决策信息。

1.5 技术架构

技术架构是用来描述支持业务、数据、应用服务部署的基础设施能力，技术架构定义了企业IT的技术路线、技术标准、技术选择和技术组件等。完整的企业技术架构涉及信息架构、应用架构和基础设施的各个层面。

2 企业信息化规划方法研究

企业信息化架构的规划方法一般采用“自上而下”的规划、“自下而上”的实施。传统的企业系统规划法BSP(Business Sys·tem Planning)是IBM在20世纪70年代提出的，其核心思想是通过对企业自上而下的目标识别和细分，分析企业战略、业务流程和数据资源，然后再自下而上地进行数据建模、系统结构设计，以支持企业目标的实现。然而，BSP缺少对企业架构规划的整体考虑、缺少对企业目标和系统目标的一致性考虑，开放组体系结构框架TOGAF较好地解决了这一问题，将企业架构设计和规划过程统一到以需求为中心的持续改进过程中。

2.1 TOGAF及ADM方法分析

TOGAF是一个开放的、标准化的架构框架，为企业信息化架构开发提供了一个详细的方法和相关支持资源的集合，包含架构开发方法ADM(Architecture Development Method)、基础架构及参考模型、资源库三部分。ADM是TOGAF的架构开发方法，基础架构及参考模型是一个虚拟的资源库，包含了TOGAF基础框架和集成信息基础参考模型III—RM(Integrated Information Infrastructure ReferenceModel)，资源库是一套基于TOGAF和ADM应用的工具和方法。

ADM是TOGAF架构研究和设计的核心，是一个以需求为中心的循环的流程，如图1所示。

图1 基于ADM方法的TOGAF企业信息化架构

由图1可知，在总体框架和规划原则的前提下，ADM方法从架构远景出发，经过业务架构规划，确定信息系统架构和技术架构，然后结合现有的信息化基础，给出企业信息化建设，适应性改造的解决方案。迁移计划针对实施方案中不同项目的优先权，评估各个项目的依赖程度、迁移费用、收益等，并形成具体的实施规划;实施治理制定了各个实施项目的建议，建立架构规约来管理所有实施和部署的过程，以确保实施项目架构与相关项目架构的一致性。架构变更管理关注业务目标、环境和技术等方面的演变和发展，为是否启动和规划新的架构进化周期提供决策。

2.2 信息系统规划方法

ADM方法的分析可知，在集团信息化战略确定的情况下，步骤信息系统架构是规划和研究的重点之一，然而就信息系统规划方法而言，ADM并没有限制特定的研究方法。企业系统规划法(BSP)是企业信息化系统分析和建模方法，能够根据企业目标和信息化战略规划目标，制定信息系统的功能和目标，较好地实现信息系统的架构规划。基于BSP的信息系统规划方法如图2所示。

图2 BSP规划和实现的方法

由图2可知，BSP能够根据企业的业务分解和数据处理过程，确定信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序，并能对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。特别需要说明的是，BSP法能保证信息系统独立于企业的组织机构，使信息系统具有对环境变更的适应性。即使将来企业的组织机构或管理体制发生变化，信息系统的结构体系也不会受到太大的冲击。