优化供应链的“ABC”三法

辨认当前供应链以及实现这一使命的分析过程不仅是优化供应链成功的要害，而且也是最棘手的处所地址。要取得辨认、评估、分析和优化供应链项方针成功，必需遵守一套科学的方法。此刻已经有良多工具和机构可用来赞助完成这一要害使命，然而这一点却经常被人们所疏忽。供应链协会(SCC)开发的供应链运作参考模子(SCOR)就是这样一个工具。SCC是一个由700多个成员组成的、全球领域的非营利机构，它的独一方针就是开发和掩护一个用于优化各行业供应链的分析工具。与其它良多工具分歧，SCOR是一个运作参考模子，它供给了周全准确地优化各类规模和复杂程度的供应链所必需的进阶方法。SCOR对焦点商业流程应用配合的财富术语和方法，因而也实用于那些专门的行业。SCOR模子的一个显着特点就是能转变术语以匹配各组织的需要而不会导致功效的紊乱。

在SCOR模子中，人们被一系列的“流程轨范”带领着往懂得和辨认一个组织的商业流程。SCOR模子应作为一个纲领，对每个流程轨范必需慢慢完成。SCOR使人们有蹈可循，为人们供给了一个公允的流程框架并辨认了使供应链工作的“使能”元素(enablers);此外，SCOR还供给了最佳实验(bestpractices)和供应链每个元素的衡量指标。然而，SCOR事实下场只是一个工具--一个很是好的工具，用SCOR来成功实验供应链优化项目仍需要懂得供应链治理和优化的根本方法。

“To-Be”供应链

B浮现“To-Be”，是指组织所寻求的、期看的或优化的供应链状态。每个组织必需评估这一优化的供应链状态，决意它的回报及当导进这种优化状态时的影响和机会。就优化可能带来的影响--由相连的元素所引起的响应变换以及对商业实验和组织方针的周全影响，必需对每个要优化的元素进行评估和分析。在供应链一个局部中优化的元素可能对全数供应链并没有任何利益，假如它是流进或来自一个“瓶颈”元素的话。全数供应链的平衡才是终纵方针，而非供应链单个元素的优化。

正如在“As-Is”或当前供应链中一样，组成“To-Be”或期看供应链的也是两类元素--信息流和物流。两者互相干联，不能优化一个没有另一个，也不能评估一个而没有另一个。对信息流和物流的流程和元素的优化需要优化项方针履行者应用各类协作工具和资本，在优化过程中的每次会议或使命放置都必需充实而准确地与全数项方针每个成员沟通。优化就是流程和信息元素成长到这样一点：即不存在非增值环节，同时流程应尽可能合适现实地实现商业方针。

开发“To-Be”或期看的供应链需要每个项目涉及人员供给具体输进信息和不拘条框的思虑，需要所有相干人员的配合勉力往分类流程，从而缔造所评估流程或事务的真正方针。那些开发操作了相当一段时刻的流程和事务，其最初的方针凡是会遗失踪或变得复杂而不易认清。对那些不能知足期看方针的当前流程元素理当往除，并代之以只实现其在供应链中期看方针的优化流程。这也恰是项目实验人员需要勇气往丢弃无效流程和克服“我们老是按这种方法工作”设法的处所。“To-Be”供应链状态必需基于现实高效的、应用有用工具的最佳实验，同类最佳(Best-in-class)的实验该算作为“As-Is”的斗劲基准。当然，对最佳实验也不应盲目采用，优化的方针是产生新的最佳实验的供应链元素，而不是对已有的完整拷贝。

“To-Be”请求对当前供应链中的每个元素进行评估、分析和优化，因为供应链是一个事务链，全数链条的强度、有用性和效率不会比其最弱的一环更好。假如不遵守A，即广泛懂适当前供应链，弄清每个元素对下一环节的影响以及全数供应链若何影响组织实现方针的能力，那么开发B的工作将会令人怯步。

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