优化供应链的“ABC”三法

优化供应链与治理供应链分歧，治理供应链重点在于独霸供应链的各个元素，而优化供应链则是要往除供应链流程中的非增值环节。那些底本组成组织要素的流程轨范，此刻或许恰是限制该组织效率和能力的枷锁。

要达到构建优化供应链的方针，单指看最新的软硬件技巧或电子商务工具是不行的，有用的方法只能是在联合了电子商务工具和前进前辈治理思惟的商业流程中找到。这种流程、工具和治理的融合，经由过程操作行之有用的优化模子而得以最佳地治理、平衡和监控。采用优化供应链的“ABC”方法来设计和改良流程，是模子和新技巧取得成功的要害。

本文首先介绍了供应链的根本组成，然后具体分析了优化供应链的“ABC”方法：即断定一个组织当前的(As-is)供应链状态，生成该组织期看的(to-Be)或优化了的供应链类型，并在优化过程中注进协作(Collaborative)这一要害的成功身分。

供应链的根本组成

1、懂得供应链

懂得供应链首先要懂得供应链的组成。假如一个组织建造产物，那么其供应链流程就是操作供应商供给的物料进行加工并把制品供给应顾客。这么说是准确的，但它只表述了供应链界说的一部份，不足以成为一个有用的界说。那些不建造产物的组织或许会是以而认为他们没有供应链，因为他们不出产产物。这显然是不合错误的。

在处事或建造情况中的每个组织，无论是国有仍是私营，都有供应链，人们能够用系统的、行之有用的方法对其进行辨认、评估和优化。假如一个组织辨认了它的供应链，并经由过程评估、分析和监控来治理它，那么我们说这个组织正在使其供应链工作在一种更便于懂得、平衡和尽可能获得最年夜绩效的状态。相反，假如一个组织不熟悉到它有供应链或不器重供应链若何影响其商务，那么这个组织的供应链就工作在一种被疏忽的状。供应链是客不雅观存在的，它影响着各组织的出产率，成本和利润，假如对供应链缺乏熟悉、评估和监控，那么这些组织就无法知道对供应链一个环节产生影响的步履对另一个环节会有什么影响，因而当他们面临留存决意而需要做出标的目的上的调剂和转变时，也就无法响应并做出准确的决计。

每个组织首先必需知道，无论其何等奇特和前沿，它都具有与年夜年夜都附近行业类似或近似的焦点流程。固守现有流程，认为这是自己所做的独一最好的方法，这一不雅观念是流程改良中广泛的障碍。走出思虑的条框，并不是让一个组织解除自己带给市场的专长或丢弃已证实是有用的流程，而是要让其吸收这样一个事实：即实现统一方针或许存在多条道路。这一思惟足以使流程走上正轨，并使人们对那些持久以来被认为是实现方针的独一道路的配合流程和实践产生新的见解。从最简略、最根本的情势看，所有组织所配合的焦点商业流程可表述如下：

-所有成功的组织都要拟定筹算来实现他们的商业方针和方针(PLAN);

-每个组织都有一些“输进”类型的供应商(SOURCE);

-每个组织对那些“输进”都履行一些增值的内部流程(MAKE);

-每个组织都有顾客来吸收他们所增值的产物(DELIVER);

-是以，所有组织都有一个可共叫别、评估、分析和优化的供应链。

筹算(PLAN)、采购(SOURCE)、出产(MAKE)和交付(DELIVER)恰是供应链运作参考模子(SCOR)所包含的四个根本焦点流程。

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