未来十年间的供应链金融是什么样？

做生意一定有一些先机先见，思想一定要超前，十年以后供应链管理是什么样子?

我接着讲，刚才我们说的业务方向产生的原因，这些都是比较细节的问题。现场管理不善，业务流程混乱，有些项目的其出发点比较复杂，我们也非常理解现场的工作人员。20万焦煤怎么查，没有办法。港口卸载的铁矿砂有多少，出来港务局出的那个单子意外没有人能再把他量一遍，卸货人员和客户勾结，这些都是小的原因，从这些小的原因中我们发现，从这些小的原因来讲，我们在供应链金融服务中，更多的是依靠硬控制，现场监管，环节监管，而不能提供全面控制。或者不能提供软控制。

如果讲到供应链金融，就要从银行的角度讲这些问题。什么是软控制，什么事最省事的办法。行业中展现出来的具有趋势性的东西是什么，而且分散的信息无法的传递和共享。

我举一个例子，我们上午在规划一个零配件物流的一个投资的项目，供应商比方说是A工厂，那生产的零配件要卖给广州本田的，广州本田把产品生产出来卖给4S店，然后卖给顾客，这些分散的信息，是没有办法把他集中起来的。需要对这些进行买单的人，一个是银行，一个是客户。他们需要一个什么样的供应链管理模式呢，这是一个主流的制造型供应链模型图，我们缺乏一个供应链的服务平台，把这些资源全部整合起来，现在还没有。

我们把这些资源都整合起来以后我们能做什么，我们认为供应链银行的本质是供应链的软件银行。这个比较抽象，举个例子，深发展与开滦物流进行合作，我相信的是开滦物流不是相信的客户。但是开滦物流为这个监管业务派出了人员，实际上开滦物流没有提供直接的物流服务。这个费用是成本，而不是我们经济学上说的把这个不必要的成本打掉，我为了融资去支付了这个成本，这个成本入账的话应该进入融资成本。

如果我是深发展，这个货是唐钢的铁矿砂，买的是必和必拓的，生产出的钢铁卖给了另一家企业。如果我的供应链系统都接入了信息，我还有必要去看着吗，还有必要硬控制吗，我提一个在贸易中的一个专业的术语，就是贸易的真实性，我就已经验证了贸易的真实性，如果这样做，第一个好处就是降低了客户的成本，监管不需要了。第二个好处就是银行对风险的控制转变为全面的控制和软控制，刚才我们说了，降低成本，软控制和全面控制。

未来的银行做供应链，一定有供应链软件。要么接入，要么去与那些强势的供应链企业去合作，只有这两条路要走，这是他必须的。站在银行的角度来讲，银行对供应链数据的需求要比管理钱的需求还要强烈。如果供应链企业或者银行能够实现这种软件银行或者是供应链的软件银行，他会创造很多的社会价值。他直接就会根据整条供应链的情况来安排物流资源调配车辆。供应链的竞争会比企业竞争还厉害。

那供应链的竞争如何去实现呢，如果没有这些信息是不能做具体的判断的。这些东西你现在看觉得太不可想象了，但是我认为这是一种潜在的趋势。现在的电子商务要成为主要的消费方式，会出现创意型订单，怎么想，当贷款超过一百兆，而且中国很快进入一百兆的时代，大概需要五年的实践一百兆的带宽我们可以用他做什么，以世界工厂中国为例，我们有多少闲置的产能和设备，百分之二十都不止，互联网是为那些有创作的人准备的，就像苹果现在做的那样只管生产和创意。

为什么我们设计的产品总是不能满足顾客的需求，为什么不去让顾客自己去设计产品，多批次小批量的订单就会出现。前段时间和凡客诚品谈到他们的供应链，凡客最头痛的事情是总是生产的东西卖不掉，总会有百分之八是卖不掉的，这百分之八在库存里面占二十个亿，如果降低三个百分点，那非常的重要，这个问题京东和淘宝同样的存在。

其实我们有很多的办法去解决这个问题，他的订单的发放方式，他的生产组织方式，包括他的库存管理方式都会做到优化。我们说苹果，他是一个好的创新性企业也是一个非常好的外包管理和生产管理的企业。供应链企业对客户的服务有可能深入到工厂级和工艺级，工厂级就是我做一些入场物流，配送到生产线，直到成品下线，这个实际已经看到了，这个好多企业在做，在ABB看他那个企业中外运在那一直到车间库存的管理都是外包的。会不会做到工艺级，到生产工艺级的外包，从原钢轧成铁板的过程中，对某一个环节进行外包，这个完全有可能的，而且是发展趋势，以为企业最终的竞争是让自己做更关注的事情，把自己不专注的技术外包给别人来做。这也是未来的一种趋势，我们供应链企业的未来，要学会适用电子商务的发展，你适用不了电子商务你就会被淘汰。

电子商务不要只理解为去网上买东西，因为很多企业自办电子商务不需要贸易商和分销商去代理。比如说海量订单的接入，每天上千批的订单，都会遇到很多问题。如何更细致的为顾客的服务是未来的发展趋势。

采集和传递准确的信息是控制风险的核心保证。那么为银行提供全面准确的信息是提高竞争力的必备条件，这是结合物流金融的供应链企业所做的事情。还有就是供应链信息管理方面的东西，我们怎么去看这个问题?

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