远光软件持续发力工业4.0 护航火电企业智能转型

伴随科学技术进步，大型火电企业对设备生产控制能力基本达到先进水平。燃料管理整体却相对粗放、落后，与生产重要性无法匹配。在以“智能生产”、“智能工厂”为代表的工业4.0时代，火电企业应如何借力信息技术突破困局，完成智能化的转型升级成为困扰企业发展的难题。在日前召开的2014年全国电力行业两化融合推进会暨全国电力企业信息化大会“融合创新”分会场上，远光软件下属公司远光共创高级咨询顾问黄胜利给出了答案。

“通过对贯穿发电前端业务链的燃煤进行科学管理，实现最优成本控制，是火电企业降本增效，强化核心竞争力，实现效益提升的有效途径。”在题为《智能，改变管理，成就效益》的主题演讲中，黄胜利开宗明义。他指出，燃料业务包含管理业务和运行业务的双重特点，决定了其必须具有混合性管理体系的特性。这就需要把相对分散的设备、业务，按流程统一起来，建立统一的标准化业务管控体系，实现设备智能化、过程自动化、管理信息化，以加强对燃料生产过程的监控与协同，实现生产现代化，以提高燃料管理的现代化水平。

“工业4.0” 包含了由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。黄胜利表示，“远光燃料智能化管理整体解决方案”，集燃料管理业务、设备运行监控、智能化设备于一体，将自动化生产线理念引入燃料管理领域，并提出“三线一流（运输线、燃煤线、样品线和业务流）”管理理念。利用自动化技术、网络技术、物联网技术，对燃料生产设备实现四遥（遥信、遥测、遥控、遥视），建立燃料集中监控中心，实现对设备的在线状态监测和远方遥控操作，让燃料从入厂到入炉全过程实现调控一体化、业务一体化、信息一体化，通过两化融合推行无人值守作业，帮助火电企业实现“智能生产”，提高电厂燃料智能化管理水平和生产经济效益，提升核心竞争力，打造“智能电厂”。

2014亚太经合组织第二十二次领导人非正式会议将“扩大高效燃煤电厂建设”写入《APEC非正式会议宣言》，强调将加强在清洁煤技术开发和利用方面的合作。火电企业“智造”转型趋势不可逆转，燃料智能化管理事关企业可持续发展，迫在眉睫。在物联网、大数据、移动互联、商业智能等新兴技术应用研究以及先进管理理念的双重驱动下，远光软件将为火电企业燃料智能化建设注入源源不断的创新能量，实现智能化、自动化、数字化的转型升级，打造节约、高效、智慧燃煤电厂，成为推动两化融合的典范工程。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友