供应链上中小电子企业ERP选型分析

来源: e-works
2013/9/30 17:27:25
ERP是我国企业信息化的首选工具,合适的系统选型是实施成功的关键前提。本文总结了我国中小电子行业的特点,结合供应链的背景,分析了中小电子企业ERP选型的要点。

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本文关键字: SCM ERP 电子企业


  第二,基于球赛模型,计算ui 的得分fi以及得分率c,其中得分率组成相对属性权向量w。




  同理,中间层采取同样方法构造属性判断矩阵并计算相对属性权。最高层下的相对属性权向量用Wg表示,每个准则层因素下,各个方案的重要性权重向量可用wci表示。单指标测度矩阵Wc=(wc1,wc2,…,wcn)。

  3.计算方案对目标的合成权重。利用公式(4)计算方案对目标的合成权,由此确定各方案Pi对总目标的重要性。

  W=Wc*Wg=(wc1,wc2,…,wcn)*Wg (4)

  假设企业得出判断矩阵如下:



  此处,取β为1,得出矩阵U。在本例中,f1=3.942,f2=3.833,f3=2.833,f4=0.8751,f5=1.042,f6=1.975,进一步得出c1=0.2628,c2=0.2556,c3=0.1889,c4=0.05834,c5=0.1028,c6=0.1317,在总目标下准则层下各个因素的重要性权重向量为:Wg=(0.263,0.255,0.189,0.058,0.103,0.132)T。同理可以求得在每个准则层因素下,各个方案的重要性权重向量(过程略)。



  以上合成权结果表明,在总目标下,优先次序为P1、P2、P3,因此企业应该选择方案一。

 结论

  选型失败是我国中小企业ERP实施失败的一个重要因素,做好系统的选型,是企业更换系统时的首要任务。选型时,企业需要结合行业特点,分析自身需求,借助于服务商的力量选取合适的产品。电子行业具有产品周期短、品种多等特点,在供应链下,供需两端(供应商、客户)的不稳定,更加加重了中小电子企业业务流程的不稳定性。企业在选型时,需要从产品功能、实施方案等方面关注此类问题。

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责编:Rosaww
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