上下游为大公司的SCM案例:和记奥普泰

来源: 互联网
2013/8/7 15:23:18
当你的上下游厂商都是是国际知名大公司时,你将处于供应链上的弱势地位。那么你将如何有效实现响应客户订单呢?如何实现供应商采购管理呢?

分享到: 新浪微博 腾讯微博
本文关键字: SCM 案例 供应链管理

当你的上下游厂商都是是国际知名大公司时,你将处于供应链上的弱势地位。那么你将如何有效实现响应客户订单呢?如何实现供应商采购管理呢?

 供应链响应

  作为一家ODM/OEM为主的通信设备系统级制造厂,和记奥普泰通信技术有限公司在供应链上处于中游,其主要供应商和客户都是国际知名大公司。面对客户,和记奥普泰必须快速响应国际公司的订单需求;面对供应商,和记奥普泰必须及时准确给出采购计划。

  面对供应链的强势上下游,如何快速响应上游公司的订单交期回复、需求反查、可承诺量分析?如何为下游供应链厂商提供准确的预测与订单?成为和记奥普泰发展道路上必须面对的问题。

实时回馈

  在供应链中,和记奥普泰身处夹缝中求生存的位置,上游采购商总是比较强势,在产生产品订单需求时,都要求供应商及时回应,按行业惯例最短的回复时间往往是要求在一天内给予准确回应。客户不仅仅需要和记奥普泰的肯定回答,而且还需要看到值得信赖的依据,比如结合实际产能排出的生产计划等。

  面对客户交期确认时,和记奥普泰的市场和计划人员不仅需要考虑现存量、在单量、占用量等,还需要人为计算现在的材料储备情况,以及生产状态、委外状态,对交期确认基本上是靠经验,无法科学地进行可承诺量分析,更不用说交期分析与确认了。而且客户还常常置疑那种由手工计算出的表单计划。

  与此同时,对于和记奥普泰这样的企业,其下游长期供应商至少也有50家以上,并且这些供应商还有其自己的上游,每个采购细节出现问题都会影响和记奥普泰的生产计划实现。如果不能有效掌控对下游厂商的采购计划,将直接影响和记奥普泰的实际生产计划实现。

  俞鸿这样描述以前的状况:以往和记奥普泰一直缺乏告诉客户准确交货时间的实力。因为不知道那个环节会突然出现问题,比如说某个原材料,可能存在供应链上缺货的情况,或者是海关那边进不来。哪种材料缺货对应到哪个订单,哪个客户会受到影响,这些都无法准确预估。

  从客户角度来讲会要求供应商面对这些问题提供有效解决方案,准确定位是什么环节出现问题,确定解决方法。这些问题在ERP上线之前,和记奥普泰一直不能很好地解决。直到U860正式上线之后,借助用友U860,和记奥普泰通过软件的运算规则定义,实现ATP分析,对订单进行可承诺量分析,从而实现在短时间内编制交期计划。现在,和记奥普泰最快当天就能准确回馈客户的订单需求。

  同时,通过ERP系统,和记奥普泰在面对问题时,能够及时锁定出现问题的原因节点,而不再像以往,总是在那抱怨,无从下手去解决。对供应商的评估也实现了数字评估,能够量化供应商质量。利用信息技术手段,和记奥普泰将自己打造成为了供应链上采购、生产、销售一体快速反应的强者。

共3页: 上一页1 [2] [3]
责编:Rosaww
vsharing 微信扫一扫实时了解行业动态
portalart 微信扫一扫分享本文给好友
著作权声明:kaiyun体育官方人口 文章著作权分属kaiyun体育官方人口 、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。
畅享
首页
返回
顶部
×
畅享IT
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
Baidu
map