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供应链战略下的供应商管理良好的供应链管理中最重要的因素是理解企业之间关联关系的真正内涵，以及他们如何影响企业和消费者。 *力争以最低的成本获得最优的产品与服务 企业总是以追求最大利润为根本目标。因此，在供货关系发生以后，采购方就会采取多种措施来降低自己取得最优产品和服务的成本，能够提供最大供应价值的供应商是所有采购方都希望与之合作的。 *淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推陈出新 采购方与供应商之间并非是从一而终的既定关系。双方都会不断的审视和衡量自身利益是否在和对方的合作中得以实现，不符合自身利益的合作伙伴最终会被摈弃。 *维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系 越来越多的企业认识到，同供应商发展战略合作伙伴关系更加有利于自身的长远发展，这应该是经过市场检验过的基本规律，采购方谋求的应该是同供应商的长期合作伙伴关系。 企业在选择供应商及双方的供需关系确立以后，必须将以上几点作为评价供应商的根本原则。 2）供应商评价管理的主要内容 对供应商进行评价的基础是确定评价的内容与方法。基于供应商在企业供应链中的地位和作用，企业应从以下几个方面加以考虑： ·供应商是否遵守公司制定的供应商行为准则 供应商行为准则是企业对供应商最基本的行为约束，也是双方保持合作关系的基本保障，这是进行供应商评价的首要内容。 ·供应商是否具备基本的职业道德 这主要包括以下几个方面： ·供应商是否遵守双方签订的保密协议 ·供应商是否通过不正当的手段获得采购人员的信任 ·供应商是否与相关的其他企业合谋哄抬物料价格 ·供应商所提供的物料是否以次充好，能否达到合同约定的品质 ·供应商是否具备良好的售后服务意识 ·供应商是否具有良好的质量改进意识和开拓创新意识 责编：王雅京  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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