供应链系列文章之一

S&OP流程框架

S&OP案例

Vtech是一家大型的电话机及电子学习产品制造商，总部在香港。

业务挑战：库存压力大，对市场反应缓慢，计划和执行效率低下导致成本高。

解决方案：规范S&OP流程，改善低效的S&OP流程。

收益：订单的履约率从55%提升到95%，库存周转率增加了一倍;运输户成本降低65%。

Cabot是一家为半导体行业和数据存储行业提供原材料的高科技公司。总部位于美国芝加哥西郊的Aurora市

业务挑战：预测准确率低，只有50%;工作量大，每个月花21天作预测流程;在数据采集与整理花费大量时间，没有时间分析数据;无法实时协作;没有财务预测。

解决方案：规范S&OP流程，以改善抵消的S&OP流程;提供培训、配置指导，以及知识转移。

收益：预测准确率提高到66%;工作量减少每个月花11天做预测;可以花更多的时间在决策上;财务成为S&OP一部分。

展望

S&OP在先进企业的大量应用，已经证明了效果。是国际上着名供应链参考模型(SCOR)的最佳实践。随着中国企业管理水平的提高，以及SCOR在中国的普及，会有越来越多的企业学习并实施S&OP。相信S&OP未来会成为供应链咨询的一个热点。

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