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如何配置服装企业供应链管理系统
服装企业的供应链管理可分为两部分,一是管理前端供应商,保证其将货物准时送达配送中心;二是准确判断后端销售的规模和特点,做好销售预测和准时到货。
三是需求预测系统。需求预测是服装企业做好供应链管理的一项重要工作,对于服装企业而言,一方面要保证足够的库存以防止断货,另一方面又要防止过多备货导致的库存积压。要做好需求预测工作,系统的支持很关键。借助系统实现准确的库存需求预测,可以帮助服装企业促进销售,最大限度降低流动资金需求,维护客户满意度。 四是库位优化系统。该系统主要是针对一些季节性明显的产品,解决拣选效率的问题。因为多数服装的销售有较强的季节性,随着季节变换,库位优化系统会优先考虑当季产品的出入库,按照一定的销售规律,向WMS传递拣选时间、内容、数量等信息。 服装行业不同档次、不同类型的服装在季节性、销售量等方面都有所不同。有几方面内容值得重点关注。首先,服装产品的生命周期很短,季节性很强,因此WMS要支持不同季节库位管理的切换;其次,服装产品的颜色、尺寸、款式管理很特殊,为了加快拣选效率(把零拣变为箱拣),服装行业越来越多地开始采用混码箱操作(供应商来货时,同一款式颜色会有数种箱,每种箱按照不同的数量比例来包装不同的尺码,比如25件一箱:A型箱是2件XL、5件L、13件M、3件S;B型箱是3件XL、4件L、10件M、5件S),这对WMS是个挑战。而且,到季度末的时候,门店的补货可能要不了一整箱25件了,那剩余的混码箱可能就要进行拆箱、分别上架,然后按照正常的零拣来处理。这个需求的实现具有更高的难度;第三,对于一些需要进行挂装处理的服装企业,其供应链管理解决方案中还需解决与相关系统和设备的接口问题。 此外,为服装企业设计和实施供应链管理解决方案还需要结合其销售模式。目前中国服装企业的销售模式主要有自营店、加盟店、专柜、B2C四种,而每种销售模式下的拣货和配货方式存在很大差异。 据了解,中国具备一定规模的服装企业对财务软件、CAD设计软件、ERP系统的应用已经比较普遍,随着他们对供应链管理需求的不断增加,其对仓储管理系统的应用前景值得看好。现在的问题在于,虽然服装企业对仓储管理系统有明显需求,有实力的企业也不在少数,但既有实力又有正确认知的企业则是凤毛麟角。就目前中国市场的仓储管理系统用户情况来看,多数还属于第一代用户,他们对仓储管理系统的应用仅限于基础的进销存管理,而很少涉及与仓储相关的所有活动管理。在应用产品方面,服装企业大多采取自主开发软件的方式。未来3~5年的探索,这些第一代用户会从中有所领悟,真正了解并选择适合自己的仓储管理系统。 仓储管理系统的应用价值是有目共睹的,但并非所有的企业都适合用。比如对于处于发展初期的企业而言,投资研发和生产更为重要。从供应链管理的角度来看,对前端供应商管理的重要性目前已经得到众多服装企业高层管理者的普遍认同,同时,他们也十分关注对需求预测的管理。相比之下,服装企业对于仓储管理的关注度还远远不够,这也是我们可以去发掘的空间。特别是在服装企业协同前后端供应链环节的过程中,提升仓储管理的能力和水平将成为必然。真正的仓储管理系统将通过对服装企业操作和管理方式的改变,帮助其实现供应链管理的优化。
责编:王雅京
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