构建基于EDI的供应链风险预警系统

随着供应链管理不断深入发展，许多新的问题呈现在管理者面前，供应链风险管理就是近年来颇受关注的主要问题之一。供应链自产生以来，在很大程度上促进了企业的发展。但同时也对供应链成员企业提出了更高的要求。客观上，供应链的多参与主体、跨地域、多环节等特征，使得供应链容易受到来自外部环境和链上各企业内部不利因素的影响。形成供应链风险。一方面随着管理改进、信息化和设备技术进步。物流环境改善，供应链管理的风险控制水平提高;另一方面，供应链管理的常见做法如广泛外包、压低库存、精益制造、全球化运作等会招致风险或放大风险的后果。因此，需要从多个侧面对供应链风险进行系统地管理，才能有效降低供应链风险水平及其对企业和供应链整体绩效的影响。

根据企业风险管理的基本概念，可认为供应链风险管理就是与供应链中的各方共同协作或者独自进行，运用风险管理的工具去处理那些由物流或相关活动引起的或受其影响的供应链中的风险和不确定性。但与企业风险管理所不同的是，供应链风险管理应致力于整条供应链协调应对供应链风险，否则可能会造成此消彼长、顾此失彼的被动局面，影响风险管理策略的实施效果。而又因为信息共享则是供应链协调的必要手段，因此有必要研究基于信息共享的供应链风险管理策略。鉴于信息技术在供应链中应用的不断深化与发展，本文基于电子数据交换(Electronic Data Interchange，EDI)信息系统来研究供应链风险预警体系，并侧重于分析其主要构成及流程，期望为企业实际的供应链风险管理提供一点新的理论基础。

1 供应链风险

根据风险的一般定义，笔者认为供应链风险就是供应链偏离预定管理目标的可能性。偏离预定管理目标，可能是由于产品没有及时送达造成短缺而偏离预定时间目标，运营成本超支偏离预定成本目标，质量达不到要求而偏离预定质量目标，等等。然而，有效管理供应链风险需要从多个方面入手，以过程的形式展开具体的管理应对措施。通常情况下，将针对供应链风险而展开的一系列风险管理活动与措施统称为供应链风险管理过程。而风险预警即为供应链风险管理过程中极为重要的一个环节。

根据企业风险管理理论，笔者认为供应链风险预警系统就是通过建立风险评估的指标体系，从而进行风险监控，并将风险造成的损失降至最低程度的有效手段。有效开展供应链风险分析，预防和化解风险的发生，将风险造成的损失控制在一定的范围以内，已成为企业保障供应链有效运作并创造最大供应链收益的重要措施。但值得思考的是，供应链牵涉众多节点企业，涉及的风险因素也较多，如果对各类风险因素不加以区分，那么就难以掌握各类风险因素的演化发展规律，也难以实现供应链风险管理的预期目标，阻碍供应链风险管理措施的实施。但针对每一类风险因素而制定相应的策略来管理供应链风险又会增加供应链管理成本且割裂了风险之间的相关关系，使得供应链陷入新的困境。因此，对供应链风险因素进行合理有效地分类是供应链风险预警首要解决的关键问题。本文首先从风险发生的概率(频度)和风险造成的损失(烈度)两个方面对供应链风险进行区分，将供应链风险分为受控的不确定性因素、运作风险因素、突发性风险事件和失控的灾难性事件等4类。具体如图1所示。

图1 供应链风险因素分类

由图1所示的频度——烈度二维矩阵可知，受控的不确定性因素发生频率较低且引起的损失也较低，运作风险因素发生频率较高但引起的损失较低，突发性风险事件发生的频率较低但引起的损失较高。失控的灾难性事件发生的频率较高但引起的损失较高。降低风险发生额度和烈度，使得供应链风险转化为受控的不确定性因素是供应链风险管理的目标(如图1中实线箭头所示)，而转化为失控的灾难性事件则使得供应链中断(如图1中虚线箭头所示)。风险预警的目的就是采取一系列风险识别、风险评估和风险监控的管理方法，降低供应链风险发生的频度及其烈度，避免供应链风险因素失控。

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