浅谈汽车行业降低库存的方法

  作者:jiajia1215
2010/4/5 21:14:48
本文关键字: 汽车行业 库存 零部件

    基于个人的经验和认知,总结出一般主机厂降低成车和零部件库存的若干方式如下:

    01、加强产品的研发和企划能力,缩短产品的量产准备周期,提升产品的竞争力。

    02、加强对经销商的管控,获取第一手的市场资料为决策提供数据支持。

    03、持续研究市场和分析竞争车种,寻找自己产品的市场轨迹线,科学制定销售预估。

    04、以拉式(Pull)编排生产计划;对产品进行分类,针对不同的分类设定不同的安全库存目标,对于需求量小的产品不备库存,有订单需求才生产;充分考量平准性;最小批量编排上线序列。

    05、提高计划的作业频度(Frequency),建立符合企业实际的区域计划变动准则并贯彻执行之。

    06、以拉式(Pull)管理生产过程,实行作业标准化,借助ANDON等系统确保生产的异常不流入下工序。加强生产执行中人、机、料、法等的管控,将生产异常的影响降到最低。

    07、推广Option的应用,对零部件区分专用和共用并分别进行管理。

    08、推广看板、序列等低库存甚至零库存的零部件交货方式。

    09、优化成车装车搭配、运输方式和运输路线,提高运输效率。

    10、推广巡回收料(Milk Run)。

    11、优化从上游供应商到下游经销商直至END USER整条供应链的资源配置,推广供应链的共赢理念。

    12、借助计算机系统对需求、计划、生产执行、库存、运输等进行管控。

    13、业务流程和生产流程双管齐下,持续改善。

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责编:姜玲
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