动态与趋势
车企:携手供应链 共同打造核心竞争力

正如英国著名经济学家克里斯多夫所说:“市场上只有供应链而没有企业。”越是在市场不景气的背景下,越是需要主机厂与供应链之间“抱团取暖”,这也逐渐成为当前车企和供应商的共识。“供应链需要不断的向上游优化,越是往前端整合,供应链的效益空间就越大。……

深度视点

江旭东:服装企业过冬诀窍——穿上供应链管理御寒棉袄

建议服饰品牌企业立足三个方面来把控上游的供应商。首先是建立一个专门的部门来唯一接口上游的供应商,不能多头对外,减少部门协调的环节,提升供应链管理的效率。特别是这个部门的人对上游供应商的运作模式要非常了解。

其次,标准化供应链管理的流程,不是一谈到管理就搞一大堆的报表,我们不是为了管理而管理,管理的目标是为了经营。

ERP助服装供应链“抱团取暖”

企业除了练好内功,向管理要效益之外,也有更多的企业将目光投向了供应链,决意打造更为高效、更为紧密的供应“价值链”。将上下游企业都整合起来,成为“一条绳上的蚂蚱”,从而实现在“供应链”上的企业抱团取暖,共渡难关。

而服装供应链成员企业是如何进行紧密协作实现“抱团取暖”的呢?高效与实时的ERP系统就成为了服装企业们的协作平台。

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2008年上半年,不少批量小的企业采购人员都为供应商无法准时交货而感到头疼,原因是供应商从其他客户接收的订单太多,无暇顾及小批量订单的生产。……

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精益供应链在ERP系统中的实现

ERP系统成功上线后,需要我们不断的整合资源,充分挖掘信息化资源的价值,使企业的各项资源得到合理的利用。

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