物流ABC管理 （连载第六期）

第六期 近年来的物流成本增长是因为处理数量的增长

在大家的公司中，物流成本的责任都由谁来负责。如果公司有管理物流活动的【物流部】，很多情况下责任都是由物流部门来承担。可是正如大家所知道的，物流成本并不是仅仅靠物流部的力量就能够降低的。

一边说要降低成本，另一边却不断增加了很多麻烦的工作，而且订货次数多使得发货的工作量确实增加。为了降低成本进行了所有可能的努力，但是效果却很有限，成本很难控制的不断增加。很多物流部都有这样相同的烦恼。

物流ABC可以江物流成本分解为【单价×处理量】。如果将成本这样分解，抓住了物流成本增加的问题，就能发现上面烦恼的本质了。也就是说，物流管理部门能够采取的降价措施仅限于降低单价，但近年来的物流成本上升的原因主要还是在处理量的增加上。

如果处理量的增加是建立在销售额增加的基础上，那还没有问题。但如果销售额没有增加处理量却增加的话那就有很大问题了。就像上一期中所说的，同样的销售额订货次数却很多的话，拣货次数增加相对应的出货成本也就提高了。

并且，如果要求提供【分货架摆放】【一件一个包装袋】【贴标签】等附加操作服务的话，这些操作所对应的作业处理量的增加都与销售额无关。同时退货处理量的增加，也是与销售额无关的物流成本增加的原因。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友