家电连锁巨头陷入店增利减怪圈

费用过速增长已经成为家电连锁巨头效益增加的杀手锏。日前，苏宁电器发布业绩调降预测公告称：受全球金融危机向实体经济蔓延影响，国内消费市场相对放缓；加之节假日安排调整因素，该公司2008年4季度业绩受到影响，从而导致公司全年销售及净利润增长水平较预期有所下降。苏宁表示：“公司将进一步加强核心竞争力建设，加强有效店面发展、经营效益提升、内部成本控制。”

另外，国美电器2008年度3季报则显示：该公司销售收入增长率仅为20.04%,而其营销费用同期增长率则高达35.81％；由于并购延后协同效应，其管理费用增长率则低于销售收入增长率达12.91个百分点。

由此可见，两大家电连锁巨头均不同程度的面临费率过速增长，销售收入增长放缓的规模不经济问题。同时，受到金融危机向实体经济蔓延影响，出口收缩，产能过剩的国内家电制造业（含外资家电企业），也将面临被迫压缩市场费用、控制成本的同样问题。

资源浪费成制约家电连锁业发展瓶颈

在此情况下，提升单店效益，控制经营成本，“向市场要销量，向管理要效益”成为国美、苏宁两大家电连锁巨头在内的中国家电连锁行业共同的课题。

但是，据知情人士透露：中国家电连锁业在10年的高速发展期过程中，得益于城乡家电普及运动以及资本市场的上市融资风潮，早已养成“浪费成风”的行业通病。尤其是在开店、关店等方面，相对于美日家电连锁同行“3年选一店，10年养一店”的门店扩张战略，中国家电连锁巨头显得急于求成，甚至“非常随意”。

 “一方面，资本市场融资顺畅，使得家电连锁巨头资金非常充裕；另一方面，供应商趋于弱势，费用转嫁便利；再加上追求速度、规模的‘做大’心态。才会出现家电连锁巨头不计成本的开店、过度装修、频繁重张以及一到周末或重大节假日广告铺天盖地，活动锣鼓喧天的‘假象繁荣’。”该人士同时表示。

据介绍，美日家电连锁同行近年来大力推行自然光照明、LED节能光源、余热利用、集成控制等节能节电举措以及广泛开展废旧家电（电子）回收再利用资源循环再利用活动，将节约资源、保护环境等绿色营销作为履行企业社会责任，担当企业公民责任的重要组成部分，较好地实现了经济效益和社会效益的统一。该人士表示：“由此可见，资源节约、环境友好既是家电连锁企业压缩成本，减轻市场压力的内在需求；同时也是家电连锁企业推动行业进步，实现行业可持续发展的必然要求。”

来源：中国物流招标网

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