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SCM的协同新模式－协同计划、预测与补货CPFR（一）协同计划、预测与补货CPFR是一种面向供应链的新型合作伙伴的策略和管理模式，它应用一系列技术模型和处理手段。 一、 协同计划、预测与补货CPFR的概念与起源 全球经济一体化的加速，信息技术的发展，市场竞争的日益激烈和市场需求的快速多变都给企业带来了难得的机遇和严峻的挑战，企业在面对全球市场巨大商机的同时也面临着交货期需要不断缩短、成本需要不断降低，而质量和服务需要不断提高的巨大压力，这就要求企业应具备对不断变化的市场需求作出科学预测和快速反应的能力，通过与供应链上业务伙伴进一步联盟与合作，整合资源，共享信………… 阅读全文 责编：张赛静  微信扫一扫实时了解行业动态 |
 兵兵的供应链管理rss订阅陈兵兵女士，高级工程师，中国早期MBA，曾任微软中国首席解决方案架构师（制造、能源、零售物流），IDS中国首席顾问，i2中国首席顾问，在康柏、SAP、BaaN、四班等公司历任高级咨询顾问、市场项目总监等职务。在北美从事供应链管理的工作，参与了一些著名跨国公司的全球供应链网络优化的项目。长期从事MRP-II/ERP、CRM、电子商务、SRM、SCM和物流管理等方面的工作，为众多著名企业提供过ERP、CRM、电子商务、SCM、SRM与物流管理等方面的咨询、方案设计和培训，被一些行业授予专家称号。多年来从事相关领域的理论研究工作，发表了200多万字的论著。为北大、清华、人大、北工大等高校的MBA、CIO教学项目等做过信息化管理方面的课程讲座与对话节目，承担过许多ERP、CRM、SRM、SCM与物流管理等的授课与培训。 更多最新文章 |
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