企业电子商务的供应链如何打造

作者:白建峰
2007/9/28 15:41:02
企业电子商务发展的真正突破是企业对企业的电子商务,是在上下游企业之间从事的网络商务活动,是网络经济的基础,这种商务模式也被称作B2B(Business to Business)。从参与企业的数量、涉及的金额、交互信息的规模上来说,B2B都将成为电子商务的主体。在这种环境下,企业不仅要协调企业内计划、采购、生产、配送、销售、服务的各个环节,还要与包括供应商、承运商、代理商和零售商等在内的上下游企业紧密配合。B2B模式的电子商务面向企业整个供应链管理,并带来了供应链的变革,使企业降低交易成本、缩短订货周期、改善信息管理和提高决策水平,从质量、成本、响应速度和服务四方面改进企业经营,增强企业竞争能力。

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本文关键字: 供应链管理
电子商务供应链的商业变革 企业内部存在着物流、信息流、资金流的流动,企业与企业之间也存在着这样的流动关系。在日趋分工细化、开放合作的时代,企业仅仅依靠自己的资源参与市场竞争往往处于被动。必须把同经营过程有关的多方面纳入一个整体的供应链中,这样每个企业内部的价值链就通过供应关系联系起来,成为更高层次、更大范围的网络供应链。 供应链管理就是把这个供需的网络组织好。但传统的供应链管理仅仅是一个横向的集成,………… 阅读全文
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白建峰先生,清华大学工业工程专业硕士,AMT咨询顾问。 特长领域:供应链管理、物流管理、新产品开发管理、流程管理、IT规划、知识管理。 项目经历:作为项目经理,负责铁道部铁路机务系统信息化成熟度评价体系设计项目;作为咨询顾问,参与红蜻蜓集团采购与物流优化项目,天狮集团新产品导入流程和高层会议体系项目,思源集团信息化咨询项目,理实国际咨询知识管理项目,当当网C2C商务IT规划项目,EXEL物流数据分析项目,北京市科委科技规划的评价及优选项目,天津港物流中心的预测、规划及仿真项目等。
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