联泰集团欲借EIPSP实现国际服装供应链战略

　 联泰国际集团(Luen Thai)1965年在香港成立，发展至今已成为一家以制衣业为主、多元化经营的跨国公司，也是世界最大的服装制造集团之一。联泰能取得今天的成就，在很大程度上归功于采用了全新的商业经营模式和持续的信息化建设，科技管理、物流服务与制造业的全面整合，开发和实施供应链一体化，使联泰由传统的制衣商，转变成为新型的服装制造与全方位服务提供商。

　　实际上，联泰的信息化建设进程也经历了循序渐进的几个阶段。

　　80年代末，联泰就开始使用了IBMAS400系统；在此基础上，公司信息技术部又组织力量开发出“基于AS400的联泰信息化系统”(简称AS 400系统)，包括布料和辅料预出货通知(ASN-FAB/ACC)、工效分析系统等针对企业本身需求的五六个系统。这些系统在开发初期也基本满足了公司当时的发展需要，大幅度地降低了成本，提高了效率。然而，这些系统都是彼此独立的，而且采用的是C/S的结构，无法整合制衣业务项下的数十个机构。随着制衣加工业务竞争的日益激烈，特别是国际知名服装品牌都在要求缩短定单周期，压缩成本，原有系统已经不适合21世纪联泰集团的发展需要。

　　缩短产品和服务上市的时间，增加供应商伙伴之间的协同和连通性，网络化的供应链管理在此开始显示出它举足轻重的作用。在网络化供应链管理条件下，供应链上的各个成员既能作为一个整体自我运行，又能共享客户间的资源，从而达到降低整体运营成本的目的。由于供应链内部的集成流程减少了，提高了执行效率，因而可以帮助供应链上各公司直接沟通市场需求信息，把库存积压降低到最低水平，维持品质，创造利润。此外，借助供应商和客户之间的协作，网络化的供应链大幅度缩短了产品和服务的面市时间。

　　网络化的供应链管理系统成为联泰进一步进行信息化改革的重要诉求。经过“扫描”，创亿科技公司成为联泰的合作伙伴。

　　创亿科技公司推出的纺织服装管理信息平台EIPSP，引进了国际供应链管理和大信息平台的先进理念和技术，采用B/S架构，运用JAVA技术开发。创亿科技经过对联泰集团的全面考察和需求分析，双方达成一致意见：在采用创亿EIPSP的基础上，结合联泰现在的特点及将来业务的发展需要，建设联泰的EIPSP制衣管理信息平台。

　　联泰对系统提出了两个基本要求，即协同高效、精细管理。联泰行政总裁陈总坦言：“我们要建设的是制衣业终端对终端的企业资源计划”。针对联泰成为国际领先的服装供应链服务商的战略目标和定位，联泰EIPSP方案主要包括供应链管理、公司内部管理两大部分。

　　供应链管理的重点是整合品牌商、加工厂和原料供应商的协作关系，缩短定单周期，提高服务水平。

　　内部管理的建设重点则在于体现和贯彻精细化管理，特别是为此开发的工效成本分析系统，要达到对每一个动作的管理，实现员工操作的标准化，最大程度的降低浪费，提高效率。

　　在整个实施过程中，创亿采用了整体规划、分步实施的方法，联泰的高层以及各级相关人员都非常支持和配合。在双方的共同努力和配合下，初步实现了联泰的EIPSP制衣管理信息平台的预期目标，并取得很好的效果。这个结果在一定程度上也得益于联泰之前的信息化程度以及员工的信息化意识。

　　至此，EIPSP联泰系统基本满足了联泰以下要求：

　　·加速订单管理满足客户需求，尤其是计划和追踪需及时完成订单所要求的关键路径任务；

　　·易于推动多地合并、订购、追踪和物料(布料和辅料)质量和存货控制；

　　·为准确成本预算和有效订单分配到利润中心提供基准；

　　·提供动态的生产计划，从而促进计划者有效分配、计划和整体追踪产前状态、生产状态以及出货状态；

　　·能在正确级别进行生产信息“车间”追踪这样有助于准确捕捉制造成本和以质量和产量为基础的工人补偿计算；

　　·通过综合供应商和客户信息，提高全面供应链性能。

　　联泰陈董事长的评价为：“该系统为商业处理提供了持久的完美解决方案”。

来源：《中国服装产业链配套资源