家乐福披露细节完成全国管理架构重组

作者:mary.chen
2007/4/25 14:08:49
本文关键字: 行业解决方案 主页

家乐福完成全国四大区下再设15个小区的管理架构重组。在昨日的广东十年商业盛典上,家乐福中国区副总裁贝多拉首度向记者披露了这一重组的细节。
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据悉,家乐福新的管理构架中,华南区下辖四个小区,广州隶属广佛珠区,其余三个小区分别是福建+海南区、昆明区以及深圳,东莞区。
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“家乐福的此次管理结构调整源于去年6月。”贝多拉表示,其实家乐福一直都有小区的划分,只不过这次调整后各个小区拥有更多的权力,相当于独立的国家级公司,“除采购方面有所更新外,新的组织架构还使得家乐福各个小区拥有了与大区一样的全部职能,包括人力资源、财务、运营、市场、公关等方面。”
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此次重组已是家乐福在华第三次调整管理架构。据悉,刚来中国时,家乐福也曾试图将其国外的一套运作模式复制过来:建立区域配送中心,由总部统一采购、配送等,但终因国内消费习惯差异巨大而难以奏效。2004年开始,家乐福在国内划分为四个大区,由各个区域负责区内商品采购。而在去年,罗国伟出任中国区总经理后,家乐福开始收回店长权力,由各个大区负责采购。贝多拉表示,这次调整已于去年11月完成。
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对于2007年家乐福在广州的发展计划,贝多拉则透露,新店开设的进度将与目前基本持平,目前已经有几个项目正在洽谈,“家乐福将根据各区的特点制定出不同的发展计划,白云、番禺等地都是不错的开店区域。”
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“家乐福的架构重组表明,其进一步推进本土化战略的意图非常明显。”广东省连锁经营协会会长孙雄分析认为,相比于沃尔玛高度集中的程序化操作模式,家乐福正在努力寻求一种能在保持分权灵活性的前提下,适度集权的方法,使分权与集权之间达到合理的平衡点。

来自: 中华航运网

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