供应链管理的实施不是一蹴而就的，本文从分析供应链发展的五个阶段的特征入手，针对不同的供应链发展阶段提出本阶段需要注意 的问题，以便让各企业能有所依据对号入座，找到自己的发展方向。 第一步：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越——基础建设阶段
第二步：忽如一夜春风来，千树万树梨花开——职能集成阶段
第三步：醉卧沙场君莫笑，古来征战几人还——内部集成化管理阶段
第四步：千呼万唤始出来，犹抱琵琶半遮面——外部集成化管理阶段
第五步：问苍茫大地，谁主沉浮——集成化供应链动态联盟 [全文：AMT：供应链管理实施的凌波微步] 实施供应链管理时的顺序大致可分为四个步骤，一是计划与准备；二是合作伙伴的选定；三是计划与实施；四是评价。 在计划准备阶段，首先应调整本企业的活动体制，确定企业的经营战略和活动目标。其次是完善企业内信息系统和推进业务的标准化。再次是从企业内部的生产流程为切入点，在实施跨越企业的供应链管理之前，调整本企业内的协作机制，消除瓶颈。最后再考虑拓宽业务改革的范围。 在推进供应链管理向纵深时合作伙伴企业的选择，应由企业内设置的实施活动调查小组负责筛选工作，最后由最高经营者来决定，发挥其领导力，构筑相互信赖的关系。 [全文：供应链管理的实施要点与运行思考] 在战略上，首先企业要真正的理解供应链管理的内涵。其次实施企业要对供应链管理有明确的目标。
战术方面，供应链管理包含协同采购、采购寻源和供应商绩效考核三部分，与此对应，一般来说，供应链管理实施也是按照这样的顺序来实施。 [全文：供应链管理实施的战略与战术] |
