当前位置：首页> SCM-供应链管理> SCM案例> 正文

友达光电借助极速供应链管理提升快速响应能力(郑正中)

作者：郑正中

2004/7/23 17:25:54

大中小

本文关键字：案例交流

文/ 明基逐鹿供应链专家团郑正中博士友达光电是全球第三大的TFT-LCD制造商，拥有从小尺寸到大尺寸TFT-LCD各种面板的生产。目前有十几座工厂分布在台湾地区和苏州。在未进行供应链管理之前，友达光电利用一套传统的 ERP系统进行日常财务、订单、库存和产品出货的管理，公司内部的信息收集基本可以实现。但由于严重缺乏各种计划能力和执行能力，供应链的各个环节无法进行有效整合，友达对客户的响应能力………… 阅读全文

责编：郑正中

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友

收藏到畅享打印全文复制链接添加到收藏投稿邮箱

分享到：新浪微博腾讯微博

文章: 物资管理八百客润乾报表伟库网 Xtools 中服软件中机盛科

用友T系列知识管理 ERP
软件: 用友中服软件 SAP 源天软件 Xtools 中机盛科

郑正中专栏

rss订阅

郑正中先生，拥有美国卡内基美隆大学（Carnegie Mellon University）工业管理博士学位。曾主导过数十个国内外大型供应链管理项目，如台积电、联华电子、神达计算机等，在台湾人称“供应链实施教父”。郑博士曾在台湾东海大学及交通大学担任客座教授，也曾为台湾积体电路主管进行MBA在职进修训练。历任美商亚德尚台湾区总经理、慧盟科技总经理、E2open大中华区技术总监等，现任明基集团逐鹿系统集成副总经理。