供应商关系管理SRM 系列谈——之二(by 陈兵兵)

作者:陈兵兵
2003/9/17 8:21:27
引言:对于企业而言,其采购业务以及与供应商的关系,是重要然而复杂的问题。在ERP以及准时生产管理的启动之后,对于过程的关系有所改善,然而对于关系的管理,仍未真正展开。

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本文关键字: 理论探讨
引言:对于企业而言,其采购业务以及与供应商的关系,是重要然而复杂的问题。在 ERP以及准时生产管理的启动之后,对于过程的关系有所改善,然而对于关系的管理,仍未真正展开。 供应商关系管理SRM 系列谈——之二 陈兵兵 企业长期以来一直视它们的采购业务和与供应商的关系为一个十分头疼的问题,在企业应用了MRP/MRP-II、ERP和JIT之后,虽然在业务处理方面得到了一定的改善,但也只是对其业务………… 阅读全文
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兵兵的供应链管理

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陈兵兵女士,高级工程师,中国早期MBA,曾任微软中国首席解决方案架构师(制造、能源、零售物流),IDS中国首席顾问,i2中国首席顾问,在康柏、SAP、BaaN、四班等公司历任高级咨询顾问、市场项目总监等职务。在北美从事供应链管理的工作,参与了一些著名跨国公司的全球供应链网络优化的项目。长期从事MRP-II/ERP、CRM、电子商务、SRM、SCM和物流管理等方面的工作,为众多著名企业提供过ERP、CRM、电子商务、SCM、SRM与物流管理等方面的咨询、方案设计和培训,被一些行业授予专家称号。多年来从事相关领域的理论研究工作,发表了200多万字的论著。为北大、清华、人大、北工大等高校的MBA、CIO教学项目等做过信息化管理方面的课程讲座与对话节目,承担过许多ERP、CRM、SRM、SCM与物流管理等的授课与培训。
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