破坏云项目成功实施三大绊脚石

　　问题在于，当那些并不真正了解云技术而偏听偏信地相信了云炒作式宣传的人因此而做出了错误的技术选择（参见下一个问题）。这些选择往往会导致失败的结果——未能了解技术及其正确使用，从而最终让云技术的发展难以为继。云技术永远不会处于首要位置；取而代之的披着云外衣、实质上的传统IT软硬件。

　　3. 知道分子会对云应用进行战略研讨。你一定知道这句话：那些在组织中最懂得政治的人会被挑选出来进行技术决策。但是，他们可能并不拥有相关的知识或技能以评估和选择真正合适的技术。这一现状已经持续多年，而云也无法免俗，你绝对无法做出决策的事实将真正地把你的公司置于死地。

　　虽然人的主观意愿总是非常美好的，但是选择实施云的正确途径要求决策者能够深刻了解技术和新兴的最佳实践。你需要愿意非常非常详细地了解你的需求，熟悉你现有的基础设施和应用程序，并将这些与你现有的和未来的云技术紧密有机结合。

　　有趣的是，那些拥有疯狂云技能的人往往都还留在企业，但他们在组织中的地位普遍较低，彼此接触较少。当云在几年前开始呈向上发展趋势时，那些颇具政治头脑的人把他们自己定位为促进公司云战略实施的推动者，因为当时云是一个颇受炒作的一个热门话题。但是，他们忘记了要真正地去了解云。

　　其最终结果就成为了一个巨大的失误，如当实施多个云解决方案是更合适方法时（其中包括混合私有云和公共云），赌博式地只与一个单一的公共云供应商合作。或者，构建一个软硬件开支双倍于预算的私有云，而又不考虑替代方案。或者最常见的失误：在现有的企业软硬件供应商身上下大注，奢望他们能够提供实现云的最佳途径。

　　那么，实现成功的云实施应该做些什么呢？事实上，真的没有太多。 但是阳光总在风雨后，真正地解决这些问题就是向着云正确发展方向上迈出了一大步。

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