神东煤炭集团规范亮点工程和管理提升项目管理流程

1月31日，神东煤炭集团下发了《亮点工程和管理提升项目管理办法》，规范了神东亮点工程和管理提升项目的征集、审查、推广、验收和奖励等流程。

该办法规定，神东成立亮点工程和管理提升项目领导小组，下设安全、采掘、机电、“一通三防”、地质防治水、生产辅助等6个专业工作组，由安监局、生产管理部、机电管理部、通风管理部等部门牵头负责各专业亮点工程和管理提升项目的征集、审核、验收、推广和检查工作。

基层单位广大员工均可将现场安全隐患、设备缺陷、生产浪费、不合理生产工艺、管理水平等方面的经验和好的做法上报为亮点工程和管理提升项目，经本单位专业部门审查通过后可在全公司范围内推广。

为了激励基层单位做好亮点工程和管理提升项目的创新和推广，每个季度，将评选优秀亮点工程和管理提升项目，特等奖奖励10000元/项，一等奖奖励5000元/项，二等奖奖励3000元/项，三等奖奖励1500元/项，鼓励奖奖励500元/项。同时，神东将对亮点工程和管理提升项目推广好的单位进行奖励。

自2009年起，神东就定期收集各单位的典型经验和做法，整理成《亮点工程和管理提升项目》，下发到各基层单位进行推广。截至目前，已经下发了六批共429项亮点工程和管理提升项目，有力地促进了现场管理水平的提升。2012年，生产管理部和信息中心自主开发了亮点工程和管理提升项目管理系统，实现了亮点项目审查、验收、考核、奖励的信息化，获得了2012年度神东“五小”成果特等奖。

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