用友U8+实现松下神视电子标准成本管理 消除不利差异

搭建完整的标准成本体系：

由采购部门参考上年末的最新采购价格、上年标准成本价格、供应商合同价格，形成材料采购标准成本价； 依据全年预算费用金额除以总预算工时得出的费率，同时考虑公司管理的考核标准及大陆生产企业的费率状况， 制定出比较合理的人工费和制造费标准；制定了标准BOM 及工艺……，这些基础数据全部进入用友U8+ 相关基础设置中。

成本核算效率高且符合我国财务制度：

标准成本简化了财务处理和报表编制工作，使数据的可视化程度大大提高。通过实施标准成本系统，优化了物料清单，完善了采购、生产、总账等与标准成本的接口，当各种差异产生时，用友U8+ 系统就自动生成差异处理财务凭证，自动结转至相关损益类科目中。

标准成本分析控制：

借助用友U8+中的标准成本差异分析平台，通过订单完工产品汇总表，财务部对每个重点产品、生产订单、采购订单等不同业务对象的实际成本与标准成本进行多角度的差异分析，并准确联查与追踪到量差、价差、费率差、效率差等各差异明细，快速定位不利差异，在每月公司运营分析会上针对分析出的问题和关键点，进行生产如何改进和控制的方法和手段的讨论。

松下神视的信息化实践说明：标准成本是比较科学的真正意义上的成本控制系统，虽然该系统对大多数成长型企业实现起来有一定的难度，但是，企业若有一定的管理基础和控制成本的决心，用友U8+ 以其完善的解决方案，一定能帮助企业搭建起完善的标准成本管理平台，为企业实现控制成本、消除浪费、提升绩效的目标服务。

松下神视信息部部长松本浩这样评价到，松下神视电子（苏州）有限公司是松下集团的子公司，目前致力于全球化发展，并把中国作为其全球发展策略的轴心，用友电子行业解决方案帮助松下神视从生产计划、原材料采购、零部件加工和产品总装、料品出入库、订单交货出厂等过程实现库存无积压、生产无缺料、保证有质量、交货能准时的目标，大大提高企业资金、设备、设施的资源利用率，降低或消灭企业各业务管理环节的无效支出，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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