居安思危做好IT项目规划

来源：互联网

2013/10/16 18:22:30

虽然大部分IT人不会遇见这种情况：总有那么一天，用户都不在办公室，IT服务台也不再有人紧急求助。在那种情况下，IT项目规划就会发挥关键作用。

　　简单一句话：升级！在生产的每一个星期都没有可用的维修时间窗口来对服务器操作系统进行适当的升级。

　　在假期，每个人都离开了，那就很容易计划安排一个紧急维护窗口。一个忠告：当其他人在享受海滩时，你却可能会在风险中工作一整个夏天！

　　平均来说，数据中心需要一整天的时间才能完成最佳的清理维护。使用合适的工具，你就能全面清点固定资产，包括很少联网（例如，BYOD，移动设备）的硬件和所有软件资产，统计软件即服务（SaaS）使用率。

　　这将允许在稍后的日子里考虑一些比较重要的事情—— 例如，审议如何合理化和巩固本组织内的应用程序和 SaaS 的使用，以及如何创建一个安全的信息战略。找出用户用他们自己的装备在做些什么，结果很可能会让你大开眼界。

　　清点这些设备可能会显示出你拥有的服务器数量比你预计的多出20%——当然也包括与之相关的费用。这也允许你近距离观察虚拟化、私有和公共云怎样向组织提供一个优化的平台。保持简洁；虽然用户都不在，也不要修改太多，但请确保你真的能帮助组织在战略上进行改进。

　　我们似乎是在水深火热之中勉强维持我们的系统，从一个危机又进入下一个困境。整个过程中，我们会对一切能改进我们职业生涯和可用性指标的细节编写说明。年复一年，任务清单会越来越长，而维持现状也变得更加困难。或者，我们可以奋战好几个星期，最后创建一些工具，例如例行问卷管理，让我们的工作更智能而不是更难。

　　做一些探索。做几个系统转储，搞清楚 CICS/TS 5.1里面有哪些新东西。我会补习我的汇编语言，尝试一些IBM 在每次硬件升级换代时新增的指令。理智地打破一些事情——找出事情产生的根源。永远不要放弃探索事物的机会，你忽视的东西往往会是最重要的。