项目精细管理 工程绽放异彩

由浙江八达建设集团有限公司承建的“杭政储出”住宅项目II标工程自2011年11月开工以来，项目部就把“关爱员工人性化、项目管理精细化”作为检验项目现场安全文明施工管理的唯一标准，在项目工地建立起了“花园化的办公区、公寓化的生活区、工厂化的生产区”。该工程位于杭州之江度假区北部居住片区的核心区域，由8栋高层住宅、3栋5层住宅、14栋低层住宅及1栋两层会所组成，总建筑面积28万平方米。

关爱员工人性化

人是第一因素，为此，项目部自进场以来，就把项目工地“生活、文化、卫生”的三大方面的建设放在首要位置，为参建员工营造良好的生产、生活和工作环境。

在工地生活建设上，项目部为食堂配备了不锈钢液化气灶台，购买了冰箱、冰柜、消毒柜、碗柜，建造了可同时容纳近百人用餐的麦当劳式员工餐厅，同时严格执行食堂卫生管理制度，组织炊事人员体检，食堂人员统一着装带帽。在每个宿舍安装了空调，配置了自行车停车棚，设置工友超市，真正做到了让员工吃好住好。

在工地文化建设上，项目部建立了标准的篮球场，购置了仿液压篮球架。开设的书吧，让员工业余时间有了固定好去处;项目部更不放过“节头节尾”，端午节发放粽子，夏季清凉活动……最大化为员工提供宽松愉快的环境。

为加强工地卫生建设，项目部修建了洗漱池、全天候晾衣厅、澡堂，并设置热水棚专区，24小时不间断提供热水;在二楼设置污水池，杜绝从楼上往下泼洒脏水;生活区设置现代化的卫生间和浴室，雇佣专人进行日常保洁。与此同时，项目部还专门配备了流动药箱和常用消毒药品，定期对员工宿舍、食堂以及公共场所进行消毒，确保健康环境。

项目管理精细化

项目部根据要求健全安全管理制度，并严格执行国家住建部领导带班检查制度，落实生产责任制。建立了日常安全生产例会制度和定期巡查制度，对安全生产工作进行安排布置和检查，并召开专项安全会议，会议纪要以文字形式下发给各专业施工队负责人，对各自存在的安全隐患进行整改，并实施奖罚。

项目部开创性地采取了门禁考勤流程，在配备门岗保安的基础上，在工地出入口设立门禁考勤，采用远红外人脸识别门禁考勤机。各班组每天进场前打卡一次，不打卡者，一律不予进入施工现场。考勤采取一日一检查，一月一统计。另外，项目部对所有进场员工建立了个人档案，以采集工人信息，及时掌握工人情况，新进场工人必须经过三级教育方可入场作业。

项目部在严格实行民工岗前培训、加强安全教育的同时，严格按照安全管理制度和规范要求做好安全设施建设，目前项目使用的塔吊、施工电梯、卸料平台、钢筋车间、电梯防护门、临时用电、施工机具和安全通道等防护设施均按公司标准化手册采用定型化制作安装，达到规定要求。

安全文明管理重在细节，在施工现场，项目部消防器材定点安放、变压器围护、下排底板钢筋加强布置、防水套管镀锌制度、终凝前凿毛清理墙柱根部混凝土、风机清除墙柱钢筋底部垃圾碎屑、薄膜覆盖养护防止混凝土表面起沙、毡毯蓄水养护防止混凝土收缩开裂等，角角落落的呵护，保证着安全生产的进行。

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