中交一局实行“四化”管理 BT项目取得初步成效

来源: 中华铁道网
2011/5/5 10:47:20
BT模式是近年来我国政府在建设领域推广的一种新型合作方式,重庆市轨道交通六号线BT三标作为局在重庆投资的第一个地铁BT项目,突出特点是施工涉及面广,环境复杂,障碍多,工期紧,管理难度大。

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本文关键字: 制度化 管理 精细化经营

BT模式是近年来我国政府在建设领域推广的一种新型合作方式,重庆市轨道交通六号线BT三标作为局在重庆投资的第一个地铁BT项目,突出特点是施工涉及面广,环境复杂,障碍多,工期紧,管理难度大。承建该工程的三公司重庆轨道项目为了加强内部控制与风险防范、提高项目管理水平、实现经济效益与社会效益的最大化,项目经理部从组建以来,实行“制度化管理、规范化施工、程序化操作、精细化经营”管理模式,得到了各级领导的一致好评,为BT项目管理积累了一些经验。

制度化管理

项目部自组建以来,整理完善了中交公司、一公局下发的各个部门的管理办法和制度并汇编成册。这些管理办法涉及到合同、技术、计量、安全、质量、试验、材料、设备、劳资、资金以及生活区域、办公用品、食堂等各方面,从施工到后勤项目严格按管理办法执行,并在执行过程之中不断查漏补缺,有针对性地进行完善,有效地避免或减少了因项目人为主观臆断而出错,因而导致决策失误情况的发生。

规范化施工

一个项目不仅要为企业创造良好的经济效益,还要规范化施工,提高品牌意识,塑造企业形象。所以项目不仅在内部工作流程方面,更在施工现场各项施工工序上都严格按照程序展开工作。事实证明,衔接紧密、流程规范的管理办法能大大缩减时间上的浪费,为按期完成施工作业提供了保障。项目部在办公区域和施工现场所彰显出来的标准化管理、规范化操作、文明化施工得到了各级领导的赞同。

程序化操作

程序化操作是项目质量安全管理的重要内容。项目部为了不断提高技术人员素质与操作技能,打造高素质技术队伍,确保安全和施工质量,把每个关键工作点当作每道工序,坚持“上一道工序未验收,杜绝进入下一道工序”的管理办法,并严格按照安全“三级交底制”,提前做好安全防范措施和紧急事故处理方案,有效避免了因返工而耽搁时间、影响质量情况的发生,确保了工程安全质量和进度。

精细化经营

施工企业生产经营的目的就是最大限度获取效益。只有通过精细化经营,最大限度降低成本,深入挖掘利润空间,才能实现经济效益与社会效益的最大化。项目积极推行成本领先战略,实施项目的精细化管理,最大限度地创造经济效益。从抢抓进度缩短工期、降低材料消耗、加强成本控制等入手,重点抓好物资供应和项目资金管理,使项目工程在高效低耗中平稳推进。

重庆市交通轨道六号线BT三标通过实施“四化管理”,较好的提升了公司在重庆地区的影响力,工程成本得到了有效控制,安全质量进度得到了良好保障,效果较为明显,也为以后BT项目的运作积累了经验。

责编:李代丽
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