时间管理是IT项目管理关键点

作者:kaiyun体育官方人口
2010/1/11 15:34:26
在项目管理过程中,最忌讳的是项目无限止的延期下去,最后导致项目组成员对项目丧失信心,使得项目失败。

分享到: 新浪微博 腾讯微博
本文关键字: 时间管理 IT项目管理

在责任卡上,要标明以下内容:

1、任务负责人:企业中,人人各负其责,人人都有专长,CIO不可能取代其他专业人才的地位,去帮他们决定一些内容。如CIO不可能代替物管人员去决定物料的分类,代替销售人员去决定客户的分类,这些任务CIO要分配给专业人士,并指定具体的负责人。

2、追踪人:在分配任务时,要指定一个追踪者,以时时跟踪任务的进度。

3、任务名称。

4、完工时间:要明确定义完工的时间,最好以天为单位,而不要以周或者月为单位,有必要时,还可以细化到小时。

5、审核员:在此处,最好能签上一把手的名字,给相关人员一种压力。

6、责任人签名:让责任人签上自己的大名,以加深印象,增强责任。

把此卡片填写完成中,张贴在明显位置,让相关责任人在完成任务前,能时时提醒他,你现在还有项工作要在何时前完成。

共3页: [1] [2]3 下一页
责编:穆琳琳
vsharing 微信扫一扫实时了解行业动态
portalart 微信扫一扫分享本文给好友
著作权声明:kaiyun体育官方人口 文章著作权分属kaiyun体育官方人口 、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。
畅享
首页
返回
顶部
×
畅享IT
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
Baidu
map