中小企业如何合理开发实施IT项目?

10. 以收文、发文、归档、报表、票据管理、预算管理六个实例，验证平台功能。

公司投入人力资源为，1个系统分析员，2个代码人员，1个文档测试类型人员。系统分析员参加过项目或是进行过产品设计，2个代码人员，他们写过1年代码或是2年代码，文档人员是培训出来的人员，兼测试等工作。

这样启动阶段就完成了，现在我们回过来看看这个过程可能会给项目实施带来什么问题呢?

团队组建不是项目经理挑选的人员，项目经理缺乏对项目人员的了解。这样就会对未来项目实施过程带来很大风险，比如项目设计人员的水平是否能达到设计复杂软件的水准，开发人员是否能写出高质量的代码，测试文档员能否测试出潜在的BUG，写出通俗易懂，符合标准的文档等。人员配备是公司指定的或是临时招聘的，那么这个人员配备是否能按时完成项目进度呢?

可是如果换个角度做这些，项目经理从公司各个部门抽调一些熟悉的人员组建团队，情况就会好些。但是在中小企业，项目经理一般还很难有这么大的权利，或是公司的实力也做不到这一点。

第二、计划阶段

合同规定开发计划如下：

7/21– 8/1 完成概要设计说明书。

8/2– 8/22 完成详细设计说明书。

8/23– 9/30 完成程序编码。

10/6– 10/31 完成代码测试。

11/1– 11/30 完成文档及管理员培训。

12/1– 12/31 完成收发文、归档等实例的实现。

合同规定5个月完成。为了尽快完成任务，项目团队接下来开始做项目计划。项目团队根据合同开始使用WBS进行项目软件包分解，然后做网络图，然后生成甘特图等一系列活动。

这个阶段我们看看哪些做的不是很合理呢?

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