建立企业级项目管理体系建设3.6

作者:乔东
2009/7/24 15:58:50
项目管理对企业的组织结构一定会产生影响,通常情况下,项目会与企业传统的职能式结构互相影响,形成矩阵式的组织结构。

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本文关键字: 项目管理 组织机构
3.6 形成适合 项目管理的企业组织结构3.6.1 选择企业的组织结构我们在前面曾经提到,项目管理对企业的组织结构一定会产生影响,通常情况下,项目会与企业传统的职能式结构互相影响,形成矩阵式的组织结构,随着企业对传统职能管理和项目管理的偏重不同,形成了弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵的不同形式。这些不同的组织方式之间,并不存在孰优孰劣的差别,它们所适应的管理要求是不同的,企业完全没有必要为了追求项目管理而一………… 阅读全文
责编:穆琳琳
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企业级项目管理体系建设

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乔东先生,PMP,毕业于清华大学计算机科学与技术系,具有十多年的金融IT行业经验,先后在大型国有银行、大型IT公司、新型金融服务公司中,从事计算机应用系统的开发和集成、企业信息系统的整体规划、软件项目的采购和项目管理,以及企业级项目管理和质量管理体系建设等工作,担任过从技术人员到项目经理、部门经理和公司高管等多种不同管理层次的不同职位。2001年获得PMP资格,在项目管理知识培训、企业项目管理制度咨询、企业级项目管理信息系统建设等方面,积累了丰富的理论基础和实践经验,同时长期从事项目管理培训、管理咨询,重视方法论的总结和推广。近年来致力于研究企业级项目管理体系建设的相关专题,总结出一套实用性强的企业级项目管理体系建设的方法,并在实际企业中进行实施和验证。
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