如何带领一个项目团队并做好项目总结

作者:SmartTony
2009/2/1 0:00:00
本文关键字: PM 沟通管理

  最近带领一个小团队做完一个项目,项目虽不算大,可五赃俱全,感觉在这项目中最重要的还是沟通协调。下面是我自己经过这个项目,自己的一点体会,写在这里,总结自己的思路,并希望在以后的项目中有更多的提高,到时继续与大家分享。

一、总体把握,统一部署

  1、总体把握

  接手一个项目,首先要有一个总体的认识,抓住项目的重点,整体衡量项目的各个模块及开发人员的情况,做到心中有数。

  2、统一部署

  统一搭配项目组人员的开发环境,以便随时可以着手开始工作,环境的统一也为最后系统的合成打好基础。

二、制定合理的计划

  结合项目要求和项目组人员的情况,制定合理的计划,根据项目难度及个人能力合理分配任务,以便能充分发挥每个人的聪明才智,使项目能顺利完工。

  建议:预留解决难题和整合系统的时间。

三、沟通、协调、跟进把关

  1、沟通

  由于是团队合作,所以沟通至关重要。设计人员与开发人员要及时沟通确认,避免设计一套做出来是另一套。当然这也要开发人员能按着设计人员的思路去做事,如果有自己的想法需要及时与设计人员或领导及时沟通解决,选择最优方案方法,目的是通过捷径解决问题,也统一大家的思路。

  有了大家的积极配合,才能很好的沟通,才能使项目顺利进行。

  2、协调

  遵循一点:有问题找Team Leader(TL),还不能确定,由TL找领导最终商定方案,TL传达项目人员实施。尽量在计划时间内完成任务。

  3、跟进把关

  TL及时跟进项目的进展情况,及时捕捉到项目的难点,集中研究解决。对于每个任务的结果要及时把关,发现问题及时纠正解决,确保项目能顺利向前进行。

  遵循一条原则:先易后难,先整体后局部(集中解决难题)。

四、总结经验教训

  在项目进行中,及时总结经验教训,尽量避免在相同的地方摔倒2次。项目结束后及时总结。

  由于是女性,要想项目团队中的成员真正做到心服口服,感觉好难,虽然现在团队中还有个别的人有些难沟通,但我相信我会更加努力,使他们消队这种性别歧视,也希望有经验的朋友支支招。

责编:
vsharing 微信扫一扫实时了解行业动态
portalart 微信扫一扫分享本文给好友
著作权声明:kaiyun体育官方人口 文章著作权分属kaiyun体育官方人口 、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。
畅享
首页
返回
顶部
×
畅享IT
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
Baidu
map