从甲方视角看如何做好IT项目管理

作者:周涛
2009/11/13 9:49:10
项目启动阶段准备充足与否决定着项目的成败,对项目启动管理形成统一的认知,对于甲方实施IT项目来说有着重要的意义。

分享到: 新浪微博 腾讯微博
本文关键字: 甲方 IT项目管理

项目启动的准备工作比较繁琐,具体事宜取决于项目所在的管理环境的要求。在项目启动准备期,可以准备一个项目启动检查清单,以确保项目启动工作的有序,避免疏漏。一般说来,启动会准备工作包括:建立项目管理制度、整理启动会资料等.其中建立项目管理制度是非常关键而且容易忽略的一项工作,主要包括:

1、项目考核管理制度项目费用管理制度

2、项目例会管理制度

3、项目通报制度

4、项目计划管理制度:明确各级项目计划的制定、检查流程,如:整体计划、阶段计划、周计划

5、项目文件管理流程:明确各种文件名称的管理和文件的标准模版,如:汇报模板、例会模板日志、问题列表等。

项目启动的准备工作完成后,就可以召开项目启动会议了。启动会议是项目开工的正式宣告,参加人应该包括项目组织机构中的关键角色,如管理层领导、项目经理、供应商代表、客户代表、项目监理、技术人员代表等。

项目启动会的任务包括:

1、阐述项目背景、价值、目标

2、项目交付物介绍

3、项目组织机构及主要成员职责介绍

4、项目初步计划与风险分析项目管理论坛

5、项目管理制度

6、项目将要使用的工作方式

从这些我们可以看出,实际上,项目启动会已经涉及到了项目计划阶段的初期内容,这也映证了在PMBOK体系中启动阶段与计划阶段的重迭。

责编:穆琳琳
vsharing 微信扫一扫实时了解行业动态
portalart 微信扫一扫分享本文给好友
著作权声明:kaiyun体育官方人口 文章著作权分属kaiyun体育官方人口 、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。
畅享
首页
返回
顶部
×
畅享IT
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
Baidu
map