P3 软件助力三期重水堆核电站核岛安装

1 秦山三期重水堆核电站工程的特性

1.1 秦山三期重水堆核电站安装工程的特点

秦山三期重水堆核电站是我国与加拿大合作建设的第一座 2 × 70 万千瓦重水堆核电站工程，由加拿大原子能有限公司总承包，主合同工程建设周期 72 个月。它的核岛工程安装工程具有以下几个特点：

1). 核岛厂房布置较压水堆厂房布置更紧凑，施工空间小，厂房结构设计采用大量的钢结构，这进一步加大土建与安装衔接的难度和安装工程各工作包之间的施工协调难度。

2).核岛安装工程的安装图纸在施工前 3 个月提供，有预制要求的图纸在施工前 9个月提供。这无疑对整个工程计划的编制和控制带来很大困难。

3). 核岛安装工程的安装材料有 90%以上由主承包商提供，这就要求主承包商必须严格按照计划要求进行材料准备，核岛安装工程承包商在材料领用上严格按计划要求进行以保证施工顺利进行。

4).核岛工艺系统繁多、施工逻辑顺序强、交叉作业繁多、质保要求严格。同时，反应堆内核心设备安装技术和施工工艺不同于压水堆。秦山三期核电站是我国与加拿大合作建设的第一个重水堆电站，无论从安装技术上还是从施工管理上，对核岛安装工程承包商都是一个新的尝试。

1.2 秦山三期重水堆核电站项目核岛工程主包商和各承包商管理关系

AECL 提供材料和设备、图纸。SPMO 总协调 AECL、TQNPC-调试和通过 SPMO 的 NSP-施工部协调 CNI23 安装与 HXCC 土建的施工。

1.3 秦山三期重水堆核电站核岛工程主包商对承包商的计划管理

管理方式及要求：

SPMO 提供项目要求（C&C 进度计划）。

CC-1、CC-8、CC-4 承包商 承包商分阶段编制、更新三级进度计划并以三级进度计划支持项目进度。SPMO 提供与其他承包商信息的接口。

承包商之间的三级进度计划通过链接相互间的逻辑关系来实现相互间接口。统一 C&C 计划和承包商三级进度计划的计划管理软件--P3 软件；统一 C&C 计划和承包商三级进度计划中 P3 共用编码；统一三级进度计划提交和更新时间。

2.秦山三期重水堆核电站项目的核岛安装进度计划管理

2.1 确定核岛安装计划体系

根据上述秦山三期重水堆核电站核岛工程主包商 SPMO 与各承包商管理关系、主包商 SPMO 对核岛安装工程商计划管理要求、秦山三期重水堆核电站核岛安装工程的特点和工程进度控制的需要综合考虑后，制定出核岛安装工程项目计划管理体系（详见 附录 1）其管理特点： 用 C & C 计划确定核岛安装工程项目总体目标。 用三级进度计划明确安装 CNI23 与 SPMO 图纸和供货、土建承包商等上游计划的接 口关系以指导整个安装工程施工和整个安装工程进度的控制。 用四、五级进度计划来反映三级进度各项作业的实施步骤和三级进度执行结果。 用施工图纸、技术文件准备计划、土建条件核查计划和物项接收及供应计划作为核 查四级进度计划执行的先决条件的支持性计划。 用设计计划和材料计划作为核查五级进度计划执行的先决条件的支持性计划。

2.2 确定核岛安装计划管理的措施

根据核岛安装工程项目计划管理体系，确定各级计划编制和更新的原则，以保证整个计划管理体系的有效运行。

2.2.1 三级进度计划的编制&更新

三级进度计划采用 P3 软件，分阶段编制和更新。为了使其达到明确安装 CNI23 与SPMO 图纸和供货、土建承包商等上游计划的接口关系以指导整个安装工程施工和整个安装工程进度的控制的目的，三级进度计划在编制和更新中要满足以下要求。

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