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[原创]关键链方法的多项目监控技术
为了充分利用重要的资源，降低成本，多数公司通常都会有多个同时进行项目共享资源。但多项目环境会带来其他的问题，在同一时刻多个项目可能会抢夺同一个共享资源，如果安排不当，可能会导致某些项目延期、以及工作效率严重下降等问题。在计划阶段，关键链方法可以通过编制资源约束计划、容量缓冲区（Capacity Buffer）、同步化等技术，使共享资源在任何一个时间内，只为一个项目工作，并在不同项目之间设置缓冲区，…………
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责编：李华星
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知识领域：IT项目管理、TOC和关键链方法、知识管理、软件工程、敏捷方法 熟悉行业：软件行业 项目经历： 1998年，科技部重大科研项目《智能浏览器》，项目实施负责人 1999年，南宁平方公司“通用搜索引擎”项目，项目经理 2000年，南宁平方公司“个性化信息采集工具”项目，项目经理 2002年，项目管理软件AdeptTracker项目 2005年，嘉和城温泉谷信息管理系统项目，项目经理 2005年，CommonCents软件项目，项目经理（美国外包项目） 2006年，关键链项目管理软件AgileCC项目 教育经历： 1991年至1996年，清华大学热能工程系热力涡轮机专业
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