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8个数字说天津赛象的用友优普ERP+PLM实战整合之路虽然产品过硬、技术持续创新等关键作用是硬道理，但是信息化的作用请不要忽视。尤其是制造行业，往往很多环节的改变带来的都是直接效益的提升，就像天津赛象从原来生产计划的300张图纸到实施ERP整合以后的最高峰700张，不仅仅是直接提升了生产计划的下达效率，更关键的是提高了生产流程的连续性。 ·4：4年的改变天翻地覆 就像开篇韩总对笔者所说，“管理软件的集成首先要承载的是企业的管理思想。”尤其是从2010年开始实施的用友U9来集成PDM等系统以后，以“ERP+PDM”为核心的信息化平台的建设，无论企业内部员工是对于信息化的主观态度，还是对于管理制度的改善都非常明显，尤其是对于公司的管理制度、流程再造和优化等方面有着深刻的变化。据韩总介绍，现在的信息化让管理、办公、设计、生产、销售、企业运营的全面工作都能够在系统中可反馈、可追述，都有制度和流程去管控。 ·0：让“对件会”旧含义消失 对于项目型的离散制造业企业，或许是源自于客户按订单生产的原因，自身特点非常独特。对于这4年来的改变，可以说让项目型制造过去对于生产计划的管控更有力度。韩总介绍道：“像天津赛象的产品特征造成生产系统不仅面临的是数据量大的问题，还要面临大并发的情况。设备的零部件数量、品种繁多，而且不同设备的种类可能相差巨大，像成型机就有从3000到6000品种的零部件，而数量更是多达数万甚至十几万件。” 所以笔者不难理解以前没有管理系统的时候，不同部门之间用Excel所管理的零配件的情景，同样也不难理解过去“对件会”的重要性。而今，几乎消失的“对件会”并不是形式的消失，而是正在转变其自身的作用，由过去单纯的对件变为生产工艺的研讨、生产流程的优化等内容。 ·1：录入敲9个按键变1次扫描的细节改变 如果说天津赛象的信息化平台中，在生产、管理等优化是方向性的改善，那么对于基层的改变可以说是细节的优化。在基于用友U9的ERP实施过程中，有一个细节值得称道，就是由手工录入变为条码扫描，看似简单实则带来的效率和准确性的提升是明显的。条码扫描录入的功能虽然是定制开发，但是也不失为整个ERP项目实施过程中的一大细节上的亮点。 ·40%：销售收入增长40%的背后 根据最新的财报显示，相比2012财年销售收入和产值增长40%，要知道在中国橡胶机械行业目前竞争形势十分严峻，既要面对人力成本的增长、土地资源压力的增加，又要面对客户对设备制造商提出的自动化、智能化、以及高效率、高精度新需求。所以这样的傲人成绩背后，设计、制造、管理和信息化融合助推作用不可小事，由于信息化的实施对于人力成本的节约是持续。通过用友U9与PDM等产品的集成，不断的优化管理，让企业的综合成本不断的下降，也是成为企业增长的有力保障。 责编：李玉琴  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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