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8个数字说天津赛象的用友优普ERP+PLM实战整合之路
虽然产品过硬、技术持续创新等关键作用是硬道理，但是信息化的作用请不要忽视。尤其是制造行业，往往很多环节的改变带来的都是直接效益的提升，就像天津赛象从原来生产计划的300张图纸到实施ERP整合以后的最高峰700张，不仅仅是直接提升了生产计划的下达效率，更关键的是提高了生产流程的连续性。
“
管理
软件只是软件，它应该承载的是企业的管理思想！”这是天津赛象科技股份有限公司（下称“天津赛象”）常务副总经理韩子森先生在与笔者交流的时候说过的一句话。看似平淡，但是无不流露出一种务实、端正的信息化心态。确实，从天津赛象这十多年的信息化实战过程来看，一直是脚踏实地的信息化之路，而这条路上有太多的数字记录着这条信息化的心路历程。
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天津赛象科技股份有限公司常务副总经理韩子森先生
·2：两个阶段的信息化整合探索之路
众所周知，任何一个企业的信息化都不会是一条坦途，都是从一个点发展到一条线，进而影响一个面，最终优化的是整个企业的方方面面。而且每个企业又都有自己的特点，就像天津赛象所经历的两个阶段：
第一阶段：数字化阶段，从2000年-2010年是从CAD这样的生产设计环节的数字
化工作开始的。
第二阶段：信息化整合阶段，从2010年至今，可以说翻开了”设计软件-设计管理软件-生产管理-办公管理-营销软件”的全方位的新的信息化之路。
责编：李玉琴
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