开元装备项目组分享信息化应用成果

来源:kaiyun体育官方人口   
2014/3/5 10:40:35
信息化建设需要和公司的整体战略规划同步。接下来我们将以装备公司的产品数据为主线,梳理我们的管理流程,整体规划,分步实施,利用几年的时间,搭建适用于装备公司产品特点的整体高效的信息化平台。

本文关键字: 开元装备 信息化应用 PLM

开元装备综合管理部部长王晓晖

信息化建设需要和公司的整体战略规划同步。前几年,基于装备公司整体的产品特点,我们实现了设计研发团队的信息化进程。接下来的时间,我们将以装备公司的产品数据为主线,梳理我们的管理流程,整体规划,分步实施,利用几年的时间,搭建适用于装备公司产品特点的整体高效的信息化平台。

开元装备技术部部长冯忠友

PLM系统的实施,对技术部来讲,从设计手段到管理平台是一个大的质变,我们构建了标准件库、通用件库,创新了设计模式、细化了项目计划,完善了技术管理制度,在同一平台上实现了机电协同设计、图纸签审,技术部搭建了完整的、高效的、研发平台,同时为制造部门提供了完善的产品数据。

开元装备技术部副部长贺宗会:

开元公司上了电器专业设计软件EB,替代了过去用的AutoCAD软件,这对技术部的整个电器设计的能力有了很大的提升,首先是形成了公司统一的数据库,推进了技术部门的标准化工作。第二就是电器设计软件,它有属性的自动关联,以及自动纠错,还有其他的一些功能,提升了设计的效率,还有设计的质量。通过这个与PDM的集成,形成了公司统一的牵引的流程、完整的数据,最后使我们电器整个产品数据更加完整、更加清晰,对下游也提高了工作效率,减少了二次成本的发生,最终也提高了我们产品的收益性。

开元装备技术管理科系长马跃飞

这个问题对于我来说体会是比较深刻的,因为我是做结构设计出身的,现在负责windchill研发管理平台的维护和运营。我从三方面解答这个问题,一个是设计工具的转变,之前我们用的设计工具是二维的设计,而且我们这种二维设计也是比较简单的,我们上了系统之后,我们全部采用三维设计,这样的话,不仅仅给客户带来了价值,而且给我们的业务上也增添了一些价值。

另外从我们的设计模式上来说,我们之前都是一些单系统小组设计,现在我们都是一些复杂系统并行设计,不仅缩短了设计周期,而且使产品质量提高了。

另外一个就是产品数据管理这方面,我们之前都是采用FTP存储这样的方式,现在我们利用PDM系统,不仅仅使这个数据有了版本管理,而且它的追溯、变更、利用都十分方便。所以说,从这三方面可以体现我们设计的工具转变、还有方式的转变,这个系统给我们带来了很大的方便。

开元装备信息科系长徐占国

在我们这个团队中,我们双方的合作还是比较愉快的,在整个项目实施的过程中,我们双方团队的成员基本上就是一个相互学习、相互提高的过程,我们非常高兴的是,毕普的实施顾问能够真正的站到我们的角度去思考问题、去为我们提出完整的解决方案,同时根据我们双方共同的努力,提交了一份比较满意的答案。

开元装备切割产品科副科长朱金龙:

PDM系统和EB软件实现数据信息共享,使用统一完整的数据库,设计流程更加完善。以前很多繁琐的工作,现在变的简单有序,降低了劳动强度,同时也降低了成本。EB软件的使用,使我们的电器设计标准化与国际IEC标准接轨,极大提高了电器设计的效率,同时也降低了图纸设计的差错率,为下游部门的工作提供了很大的方便和帮助。

开元装备项目管理部主任科员金昊

使用windchill系统以后,工艺部门的工作模式和业务流程发生了很大的变化,首先我们在设计的同时,可以做工艺准备,使两个过程并行,缩短了项目的周期,改变了原来图纸发行、工艺设计、生产制造串行的模式。

第二个变化就是PDM系统输出的产品和BOM数据非常规范,减少了手工干预的工作量,提高了工艺部门的工作效率和精度。

另外一个变化是设计变更的处理,由PDM系统提交问题报告,使变更流程更规范、可控、可追溯。

毕普科技副总许有利

我们在进入实施的时候,发觉有两个主要问题:第一个我们发觉开元这边的信息基础还比较薄弱,一个是设计工具,还有管理系统,另外一个是企业业务人员对IT系统的认识都需要加强。

那第二个问题是:开元是一个发展非常快速的一家企业,管理体系还不够完善,我们在进入实施的时候,我们增加了一些管理咨询来帮他梳理和完善管理体系。这也是我们在项目实施过程中关注所需要解决的两个主要问题。

首先我们已经建立了这样的系统,我们希望这样的系统能持续的帮助他去改善和优化业务,我们知道一个系统的灵魂在于应用价值,我们在建立这样的系统的过程中,我们关注这样可操作性、可管理性的系统的建立,在应用的过程中,我们也希望这套系统真的帮到他,在业务执行过程中有所帮助。

我们希望帮他建立一个生产系统,我们说什么叫生产系统?他离了这个系统就不生产了,或者说,他离了这个系统就不能很好的进行产品设计或者研发管理。我们认为,这样的系统才是一个真的对他有用的生产系统。

所以我们不光关注在项目实施过程中去建立这样一个可应用的系统,我们还希望这个系统上线以后,它能够得到可持续的应用,也就是说我们希望扶上马,再送一程,持续的对他在应用过程中所碰到的业务问题、技术问题还有管理问题,进行一些指导。这是第一项。

当前我们企业的一个发展趋势从制造向服务的转型。第二点我们是期望能够推进开元持续的一些管理进展,比如说我们现在企业面临的这样发展状况是从制造向服务的转型,我们可以在这样一个发展趋势下,为企业提供相应的、全生命周期的一些IT系统以及管理方案,为企业的服务转型提供相应的支持。

第三点我们会向企业推荐一些最新的、合理的一些应用体系或者是IT系统,比如像云的应用,然后为企业的这些IT应用提供相应廉价的、可持续的一些解决方案。

责编:刘沙
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