PLM助力品牌发展

越来越多的设计师品牌孕育而生

我国拥有庞大生产能力的服装业。随着生活水平的提高，人们越来越追求个性化的生活方式，喜欢带有强烈设计风格和与众不同的服饰。对于部分消费者而言，具有个性特点的品牌服饰，是表达自己哲学观的一种形式，为此服装市场也明显出现了大众化向个性化转变的新需求。“设计师品牌”应运而生，然而在目前的中国市场真正由创意产生的商业价值却少之又少，可谓是小荷才露尖尖角，显得十分的稚嫩。

“设计师品牌”需要以独特的设计风格为主导，定位小众，自主经营，力图最大限度满足消费者多元化个性需求并具有较高附加值的服装品牌。这需要设计师注重独立思考判断，展现个性化设计理念，制作的产品具有品牌的鲜明特色，同时需要准确把握消费者需求和流行风格，把自己的设计理念与市场需求紧密结合起来，“设计师品牌”个性显著，艺术品味独特，有着自己相对固定的一部分顾客群，不少设计师将自己的品牌定位于收入较高，追求个人品味的客户。这样的定位容易满足现代人讲究个性的需求，能够充分体现自己的品牌特色，在差异化中扩大自己的市场影响。

伯俊提供的 PLM解决方案能有效的支撑设计师品牌的运作，把品牌企业最核心的产品设计的整块过程(设计图稿、版型、CAD文件、流行元素甚至是整块面料的选用)都统一放在线上管理，实现产品核心数据通过企业级数据库集中管理，让设计师在进行产品设计的时候可以判断流行趋势，根据系统信息将市场需求结合起来，让品牌更具有竞争力。

从 ZARA 到 例外（Exception）， 下一个？

ZARA在欧洲甚至世界领域，给人的印象是“一流的设计、二流的面料、三流的价格”。所谓“一流的设计”指的是通过复制其他品牌当季设计的流行设计元素，再由ZARA的设计师利用那些元素重新设计组合来完成一款流行服饰。ZARA会利用自己独特的开发模式，快速的对市场做出反应，来设计满足市场需求的产品。那是不是ZARA就是我们所谓的买手品牌呢？其实不然，ZARA通过长期的元素复制和积累，慢慢的把这样的元素搭配消化成为自己的品牌特征，很多的消费者就是冲着“一流的设计、二流的面料、三流的价格”选择了ZARA，而ZARA也是以这样的定位来进行设计。

反观中国服装行业，我们看到了中国服装产业的突飞猛进，也看到了中国本土服装品牌的迅速崛起。然而，发展了30年的中国服装品牌，并没有像其他优势行业那样真正的“长大成人”，依然处于迎风生长的“青春期”。虽然很多的中国服装企业把“品牌”作为企业发展的目标，但是经历了那么多年，中国还是没有诞生一个国际的一线品牌。例外（EXCEPTION）——中国近几年发展相对成功的中国设计师品牌，她也是通过长期的积累与沉淀，总结了自己品牌的定位和理念。用马可女士的话说就是“我仅仅是通过现实的时空去表达我心目中那个更趋于完美和纯净的境界……让我们回归本源的自由的方式”。“本源、自由、纯净”确实是“例外”多年来的执着追求。例外也有自己明确的品牌定位，也是通过对国际最新时尚潮流进行深入考察和分析整理后，创造出独有的“例外”风格。

ZARA和例外（EXCEPTION）的相似之处在于，虽然他们都是在延续市场的流行趋势，但是同时他们也在不断收集和整理流行元素，最终把元素融合到自己的品牌设计中。

伯俊提供的PLM解决方案，可以帮助企业汇总不同的流行趋势信息在PLM的产品平台上，同时把品牌往季款式包含的设计元素长期存放在平台上，通过长期的元素积累，设计师在设计款式的时候，可以参考大量的存在于PLM产品平台内的设计元素，从而最终的品牌风格得以统一。