浅析CAPP系统在中小型机械制造企业的运用研究

一、前言

中小型企业是我国国民经济的基础，在国民经济结构和社会稳定中占有极其重要的地位，是我国国民经济发展的主要力量。中小企业要想在当今竞争日趋激烈的时代获胜，信息化建设成为企业管理的主流和趋势，而CAPP是企业信息化建设的关键环节。制造业的信息化主要包括CAD、CAPP、PDM与ERP等，CAPP是其他信息化系统的连接纽带，是中小型制造企业信息化的基础。目前，国内部分企业的工艺设计仍然采用手工设计的方式，CAPP的应用仍是空白。部分企业在计算机技术和CAD的应用较为普及以后，工艺设计成为企业的薄弱环节。有些企业自己在Word、Excel或AutoCAD上绘制出工艺卡片的空白表格，在此基础上进行工艺规程的设计，所生成的工艺规程是以文本文件的形式存在的，工艺部门只生成文本文件，企业无法对工艺数据进行有效的管理。部分企业已经充分认识到工艺设计的重要性，并引进了CAPP系统，通过CAPP的应用，提高工艺文件的质量，缩短了生产准备周期，并使广大工艺人员从繁琐、重复的劳动中解放出来。

二、CAPP系统简介及现状

CAPP-计算机辅助工艺设计。计算机技术辅助工艺人员将设计零件从毛坯到成品的制造方法，是将企业产品设计数据转换为产品制造数据的一种技术，20世纪60年代后期最早出现在挪威，80年代初期在国内开始，研究开发工作一直在国内外蓬勃发展，而且逐渐引起越来越多的人们的重视。

近几年，CAPP的研究开始注重工艺基本数据结构及基本设计功能，开发重点从注重工艺过程的自动生成，转向从整个产品工艺设计的角度，为工艺设计人员提供辅助工具，同时为企业的信息化建设服务。这直接导致了CAPP软件产品的迅速发展，产生了人机交互为主的新一代CAPP工具系统，并在企业实际应用中取得了良好的成效。总的来说，国内企业CAPP应用尚属起步推广阶段，成功应用CAPP的企业还不多见，但随着CAD应用图板工程的结束，随着CAPP软件产品的不断成熟，CAPP应用需求日益迫切，越来越多的企业开始关注CAPP，酝酿、策划实施CAPP，这表明CAPP应用正在蓬勃兴起。

三、CAPP系统的实施

CAPP在企业中的推广和应用是一项系统工程，是企业信息化建设的关键和桥梁，必须整体规划，分步实施。CAPP的实施过程一般包括系统选型调研、系统实施和优化及系统的二次开发几个阶段。

1.CAPP系统选型调研，分析比较。根据市场情况，对具有代表性的CAPP公司进行调查研究。我们先后对三个CAPP软件公司进行了深入的、详尽的调研，并就这三个公司的产品应用进行了实地考察，经过分析比较，结合企业的实际情况，最终确定选用清华天河THCAPP系统。

2.CAPP系统正式实施阶段。根据企业的实际生产和加工情况，采用切实可行的方案，建立实施CAPP组织体系，并把握好各个时期的重点任务。我们进行了如下阶段的实施：

(1)调研实施阶段。基础实施完成、阶段验收、交付正式使用。

①调研调研服务器、客服端、调研设计部门、调研工艺部门、调研工艺资源、资料提交。

②系统安装。在服务器上备份各软件安装程序，安装CAPP，创建CAPP的例程，为CAPP创建新的表空间，导入技术数据，在客服端上安装CAPP等软件进行测试，同时培训管理员安装方法，在各使用部门大范围安装CAPP、CCAD以及调试Oracle客服端。

③卡片定制。绘制各类已有卡片，定制各类卡片的工艺格式，绑定卡片对应的工艺格式，定制新增工艺卡片，测试、修正各类卡片使之更适于数据库的管理模式，定制PCCAD中标题栏、明细表等。

④权限定义。建立完整的组织、人员结构，对已经定制的卡片进行工艺定义并分配给相应的使用部门，对各类使用对象进行角色定义，分配类角色给使用人员，定义相互授权。

图1 CAPP经济效益模式

⑤数据录入。培训管理员创建工艺结构树，小范围培训使用人员操作CAPP，进行卡片测试。

⑥工艺资源。收集已有的各类资源库，利用CAPP各种资源库管理已有资料并录入部分各类资源，培训管理员各类资源库的维护方式。

⑦汇总定制。工艺设计中的汇总规则定义、汇总卡片定义，培训管理员使其对EDPS有大概的了解并掌握使用方法。

⑧系统使用培训。对使用及管理人员进行正式的使用培训，卡片填写、图形利用、资源使用、数据汇总、文件归档、管理流程、卡片打印等；对系统管理员进行数据库维护、数据备份、权限划分、数据导入导出、流程管理等。