用友PLM助力航星机械实现设计制造一体化

这个简单的诉求，是航星机械选择实施PDM系统的初衷，通过研发管理平台的应用，为不同的研发项目设定不同的权限。而显然，PDM的价值，要远远超过保护企业知识产权。通过用友All in one一体化解决方案，航星机械在设计和生产之间建立了互通的数据连接通道，实现CAD /PDM /ERP系统间的信息集成、数据交互，消除各信息系统间的信息孤岛。对于航星机械来说，这意味着开启一个设计制造一体化的时代。

顺应变革诉求，PDM助上海航星信息化再上台阶　　

从航星机械的总部行政楼穿过，有一座九曲桥连接的独立办公区域，这里是航星机械的研发部门。称其为研发重地亦不为过，杨明军介绍说这是航星机械唯一有独立办公区域的部门。的确，作为一个有着“做国际市场领导者”愿景的企业，研发创新是企业赖以基业长青的基础，而研发管理水平同样是企业发展的核心竞争力。　　

在实施PDM之前，航星机械的产品品研发项目过程缺少有效的控制手段， 项目管理难以实现;针对变更的控制较为困难，版本的控制设计的可追溯性难以保证;企业内部缺乏电子化的管理环境，文档管理的效率低下。　　

杨明军说，在实施完ERP的基础上，航星机械将PDM项目分三步进行：图文档管理、项目管理、工艺管理。这样的规划与航星机械的研发管理思路十分契合：长期以来，人员流动和历史数据的积累一直是研发管理的难点，通过PDM的实施，图纸资料的共享得到很大改善，检索效率得到极大的提升，同时提高了图纸的安全性;针对新产品开发项目，研发项目可以通过PDM管理，使得开发过程可控;更为重要的是，通过工艺管理的实施，打通了PDM到ERP的数据流，一个完整的流程可以顺畅运转。　　

(图、航星机械企业PDM系统架构)　　

杨明军对工艺的重要性颇有感触：“通过多年的研发创新和海外并购，航星机械和国外领先的企业相比，在技术上基本可以与其抗衡，存在差距的是制造工艺。”对于航星机械这样典型的离散 制造业，工艺是连接设计和生产制造最关键的环节，涉及到机加工和装配等多种工艺，一旦工艺文件的管理和工艺数据的结构化缺乏管理，给生产制造的指导性就不强，给加工造成困难，材料定额及汇总也有难度。　　

通过用友PDM工艺管理系统的实施，帮助航星机械突破了这一瓶颈。担任PDM 项目经理的主任工程师孙飞介绍：“通过PDM系统的实施，搭建了航星机械研发数据的共享平台，对各类信息数据的标准化管理，对各类流程的进一步规范，缩短产品开发的项目周期，加强对项目过程的管控;同时，PDM系统和ERP系统进行了对接，将研发设计与生产制造有效关联起来，一个产品从设计BOM到工艺BOM，再传到ERP中生成制造BOM，可以顺畅运转，数据查询和管理变得非常高效便捷。”　　

这是PDM系统给航星机械带来的价值，也是航星机械信息化进程中的一段缩影。如杨明军所介绍，航星机械正在实施 CRM系统，并力图打通设计、制造到销售之间的数据流，未来，航星机械还会实施更多的项目。　　

应该说，信息化变革是所有企业都需要历经的过程，信息化的变革是一场管理的变革，因为它需要摆脱人为的因素，让管理内容变得有据可查、有据可依和适时监督。在顺应这场管理变革的潮流中，航星机械通过以PDM系统的实施全面改造并构建了企业研发数据管理平台，通过产品数据的标准化整合企业的数据流，通过产品开发过程的标准化改进设计开发过程，并实现设计制造的一体化进程。杨明军认为洗涤设备行业的整体信息化水平并不高，这并不重要，因为航星机械已经树立了一个标杆，而这，必将给整个产业带来积极的影响。