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用友PLM助力航星机械实现设计制造一体化
信息化变革是所有企业都需要历经的过程，信息化的变革是一场管理的变革，因为它需要摆脱人为的因素，让管理内容变得有据可查、有据可依和适时监督。
迄今为止，航星机械的客户已经广泛涉及54个行业，包括3万多家干洗店和1万余家集团用户。还遍及美国，日本，西班牙，英国，土耳其，俄罗斯，澳大利亚，新西兰，南非，泰国，印度，马来西亚，南美洲，新加坡，韩国、印度尼西亚等40多个国家和地区。
在工业洗涤设备这片红海中领跑，并不意味着航星机械可以满足现状。尽管走在洗涤设备市场的前列，杨明军认为“转型升级，创新发展”依然是洗涤设备行业发展的主旋律，在倡导创新、专业、团结和忠诚的企业文化的同时，还需要先进的研发手段和科学的管理方式予以支撑，而信息化系统支撑的企业经营管理和经营决策平台必将加速洗涤设备行业研发创新及信息化进程。
用友All-in-one，开启航星机械设计制造一体化时代 “直至如今，洗涤设备行业的
企业信息化水平仍处于发展初期，甚至很多企业还没有实施信息化系统。”在航星机械工作了近20年的杨明军说，“在信息化领域，航星机械无疑是这个行业第一个吃螃蟹的企业。”
与其他行业的企业信息化发展道路相似，在实施信息化之前，简单的库存
软件、记账软件和多年的经验就足以支撑企业业务的需要，但随着市场竞争的激烈、企业业务多元化的发展、以及产品复杂程度的提高，如何打通从研发到生产之间的鸿沟?领导如何及时高效地管理决策?车间如何科学地安排生产计划?如何降低生产过程中的差错率?诸多问题横亘在航星机械面前，制约着它发展成为一个具有现代化管理模式的企业。
2011年初，航星机械开始实施用友
ERP系统。杨明军回忆说，因为基础数据需要从零开始梳理，实施ERP的阻力非常大，好在一步一步坚持了下来，当时航星机械除了驻外办事处员工和生产线的工人，几乎全员参与了ERP的基础数据录入工作。
上线后的ERP系统，实现了采购、库存、生产和财务方面的数据统一和联动。杨明军说：“上ERP之前，财务统计的采购数据经常有出入，因为采购件的价格会有波动，不及时输入就会造成统计的误差，通过用友ERP U8的实施，这些问题迎刃而解。”
产供销的数据问题解决了，航星机械还面临着另一道难题。作为洗涤设备行业的领导者，航星机械的产品和技术很容易被模仿，为了高效的研发，研发部门的图纸通常处于共享状态，这也意味着任何一个研发人员的离职都有可能造成技术的流失。
责编：王雅京
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