企业如何让产品生命周期管理成为一种战略资产

　　第三步：将优先产品生命周期架构看作是一个投资规划工具。企业应该直接把产品生命周期应用成为一种有效的工具，并为不断规划的企业活动服务。当产品生命周期架构被看作是一个投资规划工具以后，不仅可以更轻松的分析企业内部各种要素之间的交易，而且在产品开发改进项目中还可以指导投资，还能随着时间的推移评估这些项目对企业造成的影响。

　　第四步：成立一个团队，掌握并更新产品生命周期管理构架和企业路标。配合客户关系管理，企业资源规划，以及供应链管理，毫无疑问，企业需要一个独立正式的组织进一步支持产品生命周期管理，企业高管需要关注，并明确的赞助这个组织。只有这样，产品生命周期管理才能变成企业创新的一部分，而不是成为一个一次性的项目。

　　三个成功的产品生命周期管理故事

　　使用上述四个方法，一些高科技企业通过实施产品生命周期管理战略，已经取得了显著的进步。

　　1. 唯一真实版本. 一个服务器和存储设备提供商重新设计了公司的业务流程，以便更好的利用产品生命周期管理技术。这家公司为一个独立工程改变了业务流程，并为其所有硬件产品创造了一个“唯一真实版本”。

　　2. 软硬件整合 一个电子游戏设备提供商开发一套全新业务流程，数据模型，以及一套集中应用程序。这样可以更好的管理硬件设计和对应的软件设计之间的关系。在他们通过开发和改变业务流程以后，企业得到了进步。

　　3. 加大再用性. 一家全球消费电子公司实施了一套流线型门户和图形化用户界面，公司的设计师和工程师可以用一种更快速，且可视化的方式搜索，探寻，以及重新使用存储在各自产品生命周期管理数据库内的要素、解决方案、以及相关信息。

　　好消息是，有许多跨行业的案例提供了提升产品生命周期管理的相关指标。更好的消息是，许多行业通过产品生命周期管理已经有所成效，并且可以提供一些可论证的战略，经验教训，以及方式方法供高科技公司使用。

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