五大方案联动 PTC再发力制造业

“如SLM，在我看来，在未来将会是一个持续增长的热点。”寿宇澄谈到，中国最早依靠人力、劳动力作为竞争优势的时代已经过去了，制造行业企业已经达成了要进行创新的共识，而在创新的基础之上，服务能力是最能够代表企业核心竞争力的，这样的业务正可以由SLM来支持客户进行。据悉，在过去的半年多时间内，PTC的SLM业务是成倍增长的。

而ALM的需求在于制造业对于机、电、软一体化的认识，寿宇澄表示，PTC的ALM解决方案可以把软件、电子和机械集成在一起进行管理，随着企业产品应用的软件化程度提高，这样的需求会越来越加强。如汽车领域，汽车对于软件的依赖程度将会越来越高，所以汽车工业对于应用程序生命周期管理的需求也会越来越高。目前随着市场的增长，这块业务也处于高速增长的状态。

对于SCM业务，寿宇澄则强调，PTC的SCM与传统ERP中的供应链管理是有所不同的，ERP的SCM更集中在事务性的层面上，而实际的SCM并不是到制造环节才开始，在理想状态中，是从前端就开始的。所以，从设计开始，就应该考虑整个供应链上有没有能力，是不是整个链上最佳，时间成本和风险控制等因素是不是在最佳状态。由此可见，PTC更关注的是策略SCM，这正符合中国企业对于决策提前的想法：缩短整个设计周期，同时提前决策。寿宇澄表示，虽然这个业务对于中国市场，对于制造业相对较新，但是大家会很容易发现这个价值在什么地方。这些业务的基数相对较小，但增长率也是非常高的。

虽然这五大解决方案会分别带来不同的业务增长，但也会形成整体的联动效应。“这五大解决方案在整个企业的生命周期里是重要且必需的，是构成企业整个信息化平台的组成部分，能够真正支持企业整个产品生命周期的管理。”寿宇澄表示，“虽然我们把其中的一块叫做PLM，但是从广义来讲，这才是真正的Product Lifecycle Management，也就是说从需求开始，到做设计，仿真，做艺，然后制造、出厂、维修、维护等过程，这才是一个全生命周期的管理。”

随着第三次工业革命时代的到来，对于企业来说，关键不再是由一个点的突破来带动整个企业的革命性进步，而是在于提高整个企业的信息化水平，提高企业的战略决策水平。寿宇澄指出，一个企业的成败，关键取决于决策能力，而决策要基于对现状的了解，要上下通达，能够及时搜集各种信息，供决策者使用，现在很多企业还很难做到这一点。企业决策者无法把不同的系统串联起来查看，是因为这些系统之间并没有形成一个有效的平台机制，而PTC的五大解决方案之间都是有关联的，这样的关联给PTC带来了很多拓展新客户的机会，一些过去非PTC的客户会因为SLA、ALM、SCM而成为PTC的客户;而对于企业客户来说，企业信息化的应用也可以到达一个新的平台。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友