通过社交网络不断增强BIM的力量

社交网络是否正在改变如今建筑信息模型（BIM）项目的实施方式？如何才能充分利用社交网络的未来发展趋势？在当今世界上，以同行业最高水准向客户交付工程建设（AEC）成果已成为重中之重--身为知识渊博、经验丰富的专业人士，对这一点必已了然于胸。工程建设行业最初步入计算机辅助设计（CAD）阶段时，专业人士们利用内部专家、供应商联系人、培训员和培训手册等传统的信息资源顺利度过了这一变革。今时今日，在线社交网络的迅速崛起为世界各地的专业人员群体开辟了前所未有的广阔机遇，让这些志同道合的人们能够彼此学习、共享新知。与此同时，工程建设行业也在继续经历着历史性的转变，即过渡到以模型为基础进行设计和施工的新阶段。

社交网络（英文：Social Networking Service，简称SNS）主要作用是为一群拥有相同兴趣与活动的人创建在线社区。这类服务往往是基于互联网，为用户提供各种联系、交流的交互通路，如电子邮件、实时消息服务等。“社交网络活动”指的是人们通过在线平台进行广泛互动，分享各种各样的内容，包括文字、图画、照片、视频和音频。在《新媒体评介》（New Media： A Critical Introduction）一书中，作者Martin Lister等人表示，互动式数字媒体的一个关键作用就在于它能让“富有创意的信息管理”和《作者之死》（the death of the author）一书所阐述的内容都变成现实。换言之，它在众多关系松散的社区之间打开了创想与洞见的闸门，让人们得以更好地获取并管理知识。

那么，这对于BIM的采用又意味着什么呢？无论是使用AutodeskRevit软件的新手，还是拥有十年经验的管理人员，社交网络都能帮助其利用来自全球Revit专家社区的技术专长，同时还能促进项目团队内部的沟通交流。

利用全球BIM专家社区

为了研究社交网络对于BIM流程变化的适应性，并加快项目工作速度，我向专家请教了管理Revit系列软件有哪些更好的办法。网上搜索提供了很有用的参考资料，包括网上发布的正式产品文档的摘抄，例如《Revit 2011用户指南》。这是个良好的开端。

除了传统的信息来源之外，我还找到了一些专家开的博客。我在搜索时发现了David Harrington的CADDHELP博客，他在博文中论述了CAD和BIM的相关主题；我还发现了Laura Handler的bim（x）博客，其中谈到了建筑BIM流程的相关经验；此外还有Steve Stafford的RevitOpEd博客。有几个博客没有及时更新，还停留在早前发布的博文，所以我仔细留意了近期博文的发布日期，以免错用过时的信息。专门谈Revit的博客很多，带来了源源不断的洞见，能帮助实际使用BIM的专业人士充分提高工作效能。很多博客都可以搜索到，所以读者可以找到专门探讨某一具体技术问题的文章。Phil Bernstein的博客就是一个不错的资源，他的博文从全局角度阐述了技术与实践的交汇问题。

相对于专家的个人博客，网上群组则是以“集思广益”的答案来及时解答问题，这些答案来自群组成员的集体经验。Revit社区的“常见问题解答”页面就是网上群组回应技术话题的一个例子。

Linkedln平台主要用于发布个人的专业履历，这个平台也提供了类似的网上社区或群组。LinkedIn的任何成员都可以建立群组，有很多群组专攻BIM或Revit软件产品，包括Club Revit、Revit User、Revit MEP以及Contractor for BIM。这些群组里的讨论内容既包括技术问题（例如：“对项目进行版本控制管理的最佳方法是什么？”或者“学习Revit的最佳方法是什么？”），也涉及更为宽泛的业务流程变更问题。很多时候，看似简单初步的问题往往会随着新的参与者加入对话而演变成旷日持久的讨论，这些参与者会提供新的信息，也会对前面的发帖人表示赞同或反对。

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