金蝶PLM首席架构师姚文兵：研发转型要从封闭走向协同

日前，在 金蝶公司举办的针对中国制造产业转型的“ 互联网经济下的中国智造”论坛上，金蝶 PLM首席架构师姚文兵表示， 制造业面临着严峻的转型考验，其中，研发必须从封闭式的研发转型为协同式的研发。

“为什么产品比竞争对手在性能上落后，在市场竞争中处于劣势，只能打价格战，为什么我们的产品成本比对手高？”姚文兵指出，这些都与研发过程有着密不可分的关系。产品研发如果出现问题，会制约企业获得利润。第一，由于缺乏积累，使用未经验证的技术和材料、反复变更设计耗掉了大量的时间和金钱，甚至损害企业信誉；第二，开发了不少产品，好卖的不多，研发费用惊人；第三，物流品种增长失控，没有从根源上设法降低库存。当然研发管理者也面临自己的困惑，比如产品开发流程协调困难，部门墙严重，质量控制不严格，盲目创新重复发明，版本的混乱等都困扰我们研发管理者，所以研发必须转型，从封闭式的研发到协同式的研发。

以前的研发是关起门来做自己的事，部门之间有一堵墙，沟通不顺畅，也就是封闭式的研发，研发的转型就要成立一个产品研发团队，包括采购、服务、设计等相关人员，最后把产品设计出来；同时考虑到产品生命周期，从研发、采购、制造各环节，整合不同的部门的资源。姚文兵表示，业内有一种较为认可的方式叫做“IPD”，也就是集成产品研发，就是把相关资源与人员整合在一起，并设计出漂亮的产品，最重要的核心就是要开发出满足客户与市场需要的产品，这是最重要的目标。既要研究竞争对手，也要研究整个行业技术发展的趋势。同时，IPD也会提供一些方法和工具，辅助规划产品路线。比如，首先有计划地突破一些技术，建立自有技术平台。同时，在研发新产品时，组建涵盖市场、采购、制造甚至服务部门的组织架构和 项目管理流程体系，创建一个“大”研发部。最后就是绩效考核。

姚文兵表示，整个IPD当中，总的来说分了四块，第一个就是市场管理体系，负责寻找公司正确的方向；第二个就是开发流程体系；第三块，我们要做到适合的人做适合的事；最后就是KPI考核，要在公平激励的情况下做事情。实际上支撑IPD，就是前面提到思想与方法，这也需要 软件系统，来帮助企业客户建立高效的研发体系。