PDM项目实施中的范围管理

作者:CAE.PDM
2009/7/17 11:18:10
本文关键字: PLM 项目 范围管理

PDM项目的范围管理包含一系列的子过程,用以确保PDM项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作,范围管理主要关注项目内容的定义和控制,即包括什么,不包括什么。项目的范围是有限的,可控的,不是无限的和无序的。

PDM项目的范围主要包括:网络设备,硬件供应商提供设备(小型机)和安装,客户提供项目实施场所,软件服务商负责软件的安装,各项应用实施和客户化二次开发,客户项目组负责系统推广应用及最终用户培训。

上述范围中,重点是做好软件服务商提供的各项应用的实施及二次开发,PDM的主要应用实施包括以下内容。

1、 图文档管理,实现图文档的创建、更新、检索、版本控制、检入、检出、文档之间关系管理等功能,实现图文档的共享与知识重用。

2、 产品结构管理,实现物料的创建、更新、检索、版本控制、检入、检出、物料之间关系管理、物料与文档之间关系管理,建立以产品结构为核心的文档管理系统,建立统一的产品开发及知识管理平台。

3、工作流管理,实现文档与产品生命周期的全程管理,搭建企业协同研发平台,提高产品研发效率,缩短研发周期。

4、 设计变更管理,实现了设计更改过程的规范化,标准化,使更改过程具有可追溯性。

5. PDM与CAD集成,通过与二维,三维设计软件的紧密集成,提高研发的自动化程度,减少数据的重复输入,减少产生数据错误的机会

6. PDM与CAPP,ERP集成,确保数据的一致性,避免人工的重新输入所造成的人为错误,减少人员的工作量;

7. 客户化二次开发,根据各个客户的不同业务需求,有针对性地进行二次开发,满足客户的个性化需求。

8. 零部件族管理,在系统中零部件可以通过相似的功能、目的、设计或特征而被组织为一类。零部件族使用一组数据来描述一类零件的共同特征,可以通过对特征的查询来挑选零件。利用零部件族层次树,用户就能按分类找到所属零部件,如自制件、通用件和标准件。零部件族管理有助于企业提高通用件、标准件的应用,提高标准化水平,降低成本。

责编:张赛静
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