[原创]PDM成为花瓶的关键因素之二——企业上信息化的动机不明

作者:汪伟
2008/5/18 18:05:28
kaiyun体育官方人口 :国家寄希望于某个软件技术来提高国内企业的管理水平,每年在制造业信息化方面的投资都过亿,但是目前来看,取得的成效确实有限。

分享到: 新浪微博 腾讯微博
本文关键字: 软件实施 PDM 信息化 畅享原创

缺乏自主创新是PDM在国内只能开花不能结果的主要原因,但是毕竟还是有很多企业上了PDM,有些企业甚至宣传“效果很好”,那为什么PDM的市场始终处于不温不火的状态呢。现在我就想探讨一下PDM成为花瓶的关键因素之二——企业上信息化的背景和初衷。

做PDM销售经理的,在第一次拜访客户的时候,一般都会问个问题:请问您项目的资金是自筹还是上级拨款?在接触到的项目里面60%的企业都会告诉我们:上级拨款。即便没有上级拨款的也会告诉我们说:目前是自筹,但是我们准备申报XX项目。这些“项目”的存在甚至还养活了国内几个知名的PDM软件厂商。

换句话说,超过一半的企业对PDM的诉求都不是由自身发起,而是因为有了这个“项目”,企业才想上PDM。“动机”的不纯正使得本来就对控制企业的成本没有直接帮助的PDM显得更加可有可无。做的过分一点的企业干脆就同PDM供应商一同糊弄,把钱弄到手一分了事。这样就带来一个后果:很多企业上了PDM,但是你问他取得了什么效益,他又说不出个所以然来。现在PDM市场上关于PDM能够产生的效益基本上都是PDM供应商的说法,很少看到某个企业站出来现身说法。

除了这60%上级拨款的,还有一类就是“形象工程”,去年参加某企业的PDM供应商会议,该企业总工在介绍该该企业的项目时说:“我们这个项目是董事会讨论通过的建厂50周年的厂庆工程,所以我们有一个硬性指标,就是必须在X月X日厂庆前实施完毕。”听到这里我心里很不是个滋味,作为PDM供应商,我是抱着帮助企业提高自身技术管理水平的目的来的,可是企业却把我们当“花瓶”。顺理成章的,某国外知名PDM软件中标,几个月后该厂在其主页上宣布“我们XXX软件实施成功,标志着我厂历经50年发展,管理水平又上了一个新的台阶,达到了国外先进水平”。在这种条件下,PDM想不沦为花瓶都不可能。

国家寄希望于某个软件技术来提高国内企业的管理水平,每年在制造业信息化方面的投资都过亿,但是目前来看,取得的成效确实有限。

请继续关注:PDM成为花瓶的关键因素之三——软件公司的急功近利(完结篇)

责编:张赛静
vsharing 微信扫一扫实时了解行业动态
portalart 微信扫一扫分享本文给好友
最新专题
走进开元:共话制造业转型升级之道

当低廉的劳动力成本不再成为“中国制造”的优势,制造企业不得不面临迫切的变革需求,如何最大化的利用资源,让生..

让制造业进行更智慧的创造

PTC总裁兼首席执行官Jim Heppelmann来到中国,与大家分享PTC推出产品生命周期管理(PLM)、计算机辅助设计(CAD)、应..

    畅享
    首页
    返回
    顶部
    ×
    畅享IT
      信息化规划
      IT总包
      供应商选型
      IT监理
      开发维护外包
      评估维权
    客服电话
    400-698-9918
    Baidu
    map