[原创]PDM成为花瓶的关键因素之二——企业上信息化的动机不明

缺乏自主创新是PDM在国内只能开花不能结果的主要原因，但是毕竟还是有很多企业上了PDM，有些企业甚至宣传“效果很好”，那为什么PDM的市场始终处于不温不火的状态呢。现在我就想探讨一下PDM成为花瓶的关键因素之二——企业上信息化的背景和初衷。

做PDM销售经理的，在第一次拜访客户的时候，一般都会问个问题：请问您项目的资金是自筹还是上级拨款？在接触到的项目里面60％的企业都会告诉我们：上级拨款。即便没有上级拨款的也会告诉我们说：目前是自筹，但是我们准备申报XX项目。这些“项目”的存在甚至还养活了国内几个知名的PDM软件厂商。

换句话说，超过一半的企业对PDM的诉求都不是由自身发起，而是因为有了这个“项目”，企业才想上PDM。“动机”的不纯正使得本来就对控制企业的成本没有直接帮助的PDM显得更加可有可无。做的过分一点的企业干脆就同PDM供应商一同糊弄，把钱弄到手一分了事。这样就带来一个后果：很多企业上了PDM，但是你问他取得了什么效益，他又说不出个所以然来。现在PDM市场上关于PDM能够产生的效益基本上都是PDM供应商的说法，很少看到某个企业站出来现身说法。

除了这60％上级拨款的，还有一类就是“形象工程”，去年参加某企业的PDM供应商会议，该企业总工在介绍该该企业的项目时说：“我们这个项目是董事会讨论通过的建厂50周年的厂庆工程，所以我们有一个硬性指标，就是必须在X月X日厂庆前实施完毕。”听到这里我心里很不是个滋味，作为PDM供应商，我是抱着帮助企业提高自身技术管理水平的目的来的，可是企业却把我们当“花瓶”。顺理成章的，某国外知名PDM软件中标，几个月后该厂在其主页上宣布“我们XXX软件实施成功，标志着我厂历经50年发展，管理水平又上了一个新的台阶，达到了国外先进水平”。在这种条件下，PDM想不沦为花瓶都不可能。

国家寄希望于某个软件技术来提高国内企业的管理水平，每年在制造业信息化方面的投资都过亿，但是目前来看，取得的成效确实有限。

请继续关注：PDM成为花瓶的关键因素之三——软件公司的急功近利(完结篇)

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