河南省制造业PLM高层研讨会在洛阳举行

AMTeam.org消息：2008年3月28日，在河南省科学技术厅大力支持与指导下，由洛阳市科技局和CAXA联合主办、洛阳生产力促进中心协办的“数字化协同创新与精细制造模式——河南省制造业PLM高层研讨会”在第26届洛阳牡丹花会开幕前夕成功召开。来自国防军工、汽车及零部件、重型矿山装备、输变电设备、农业机械、起重设备、机床装备和轴承基础件等行业，包括中国空空导弹研究院、洛阳北方易初摩托车有限、洛阳北方企业集团有限公司、中信重型机械公司、开封空分集团、安阳鑫盛机床公司、洛阳LYC轴承有限公司等50多家企业的高层管理人员共80余人齐聚华阳广场国际大饭店，共同研究探讨在全球竞争愈加剧烈、企业外部经营环境日趋恶化的背景下如何面向订单和市场需求快速产品创新，构建产品经济型、资源节约型、环境友好型的精细制造模式。

河南省制造业信息化首席专家、洛阳市制造业信息化领导小组组长王新民特邀到会并发表讲话，对国家“十一五”制造业信息化的政策支持和河南省制造业信息化重点示范企业的信息化投资策略进行了详细阐述，指出以CAXA为代表的拥有自主知识产权与关键核心技术的PLM技术与解决方案推广应用将是河南省制造信息化支持重点，一方面要围绕设计制造数字化集成应用示范开展“甩图纸”工程，帮助企业建立以三维产品数字模型为核心，产品设计、分析仿真、工艺规划、数控加工以及质量检测等集成应用与数据共享的产品全生命周期管理平台，另一方面要针对企业产品研发、销售管理、生产控制、成本核算、外协采购等业务集成需求，建立企业信息流/物流/资金流全面集成的综合决策管理体系，降低运营成本，提高管理效率。

CAXA高级咨询顾问曾仲彝先生进行了《订单驱动型产品设计工艺生产一体化研发管理体系》的主题演讲，用国内某家星级饭店开业了5年仍在餐厅发生客户投诉的案例，指出只有能倾听客户声音、离用户最近的企业才能抓住成长的契机，在全球化市场竞争中取胜。企业推行产品全生命周期管理策略并不是仅仅单单的采购软件，要从产品竞争战略规划开始，甄别关键成功因素并采取落实价值和利润的措施，然后通过正确的产品信息化规划方法来构建出匹配企业经营策略和业务需求的解决方案。曾顾问的报告不但内容新颖，而且互动性极强，通过一个个问题引发与会代表深入思索企业研发管理中的诸多问题，最后豁然开朗，心有所悟。

洛阳北方易初摩托车有限公司（以下简称北易公司）总工程师许新华介绍了北易公司PLM选型历程和实施成果。北易公司是河南省最大的中外合资企业之一，位列2007年度中国机械500强第196位，8个系列100余种型号的“大阳”牌摩托车年生产能力可达100万辆。在产品技术领先，发展上规模、上水平的品牌经营战略下，北易公司原有的PDM、CAPP管理软件相互独立、资源不共享，且无法与ERP系统数据交换，已不能满足公司长远发展的要求。按照“三个统一，两项集成，一条通道”的PLM项目规划目标，北易公司认同于CAXA在PLM领域丰富的实施服务经验和单节点性价比高于国内外其他厂商的 PLM方案，最终选择了CAXA V5 PLM解决方案作为其企业级产品全生命周期管理的平台，并与CAXA结为企业信息化战略合作伙伴。许新华总工在经验分享中表示，正确选择一家有实施经验和成熟产品的PLM合作伙伴意味着项目成功一半，可免除很多后顾之忧，实现企业信息化投资价值最大化。北易公司通过实施CAXA V5图文档管理、产品结构与配置管理、项目管理、工作流程管理、工艺设计集成、工艺数据管理等基础应用，并应用到ERP集成，建立起统一的企业级技术创新和产品研发平台。

在最后研讨环节，企业代表踊跃发言，就PLM项目的基础数据准备和单元信息化之后的企业信息化集成应用等方面问题进行了深入沟通交流。多家参加研讨会的企业产品技术和信息化方面负责人表示，参加CAXA这样高层次、有内涵、有深度的PLM研讨会非常有意义，期待与CAXA早日成为PLM战略合作伙伴，为促进河南省制造业的产业集群规模化发展和产品结构升级，从世界制造业产业价值链的中低端走向技术创新和全球化运筹的高端作出贡献。

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